古人云：“矩不正，不可以为方，规不正，不可以为圆”。 随着我国经营环境的不断变化和银行间竞争的日益激烈，风险内控管理受到业内的高度重视。营造稳定和谐的内部环境，对于我行开展“内控促发展，合规创价值”这一活动具有重要意义。
意识——变“要我合规”为“我要合规”。全员树立合规管理和合规文化的经营理念。要让全体员工意识到合规管理和合规文化建设是我行经营管理的一件大事，因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，合规能为银行创造价值，有效的合规文化将能够消除合规风险于无形。合规经营，稳健发展是一家好银行的标志，必须让合规的观念和意识渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准，努力培育员工的合规意识，倡导诚实、公正、稳健、创造的核心价值观。
行动——重在执行。“想得到更要做的到”,认真贯彻落实上级行“内控促发展，合规创价值”文件精神的优越性主要体现在执行力上。银行的制度是用血的教训和沉痛的代价换来的，任何1%的疏忽都可能导致100%的失败，哪怕一次小小的违规可能带来终身的悔恨。正所谓：一着不慎满盘皆输。那么，我作为一名一线员工应该怎样做呢？我认为一是要抓住细节，坚持细致入微，紧绷零违规零差错这跟弦，从自身做起，从小事做起，从遵守各项规章制度做起，办理业务过程按章操作，一笔一清，做到上岗一分钟，合规六十秒。
提升——抓住细节，点面结合促发展。双基管理年、“转作风，解难题，抓关键，见实效”一系列主题活动，对合规经营提出了更高的要求。我行要在现有的基础上进一步完善各项规章制度，营造好的内部环境。根据监管部门的要求，认真梳理案防的关键环节和风险点，明确案防措施，力争将合规建设落到实处。
总之，内部控制与合规管理是商业银行经营的根本保障和永恒主题。商业银行发展的过程，同时也是完善内控机制实施合规管理的过程。不讲内控与合规，所谓发展只是无本之木、无源之水。让我们吸取前车之鉴，铭记教训，合规承诺从自己做起，用实际行动为自己的行为负责，为自己的事业负责，为建行美好的明天负责！
