我心目中的“双基”

    为进一步推动“双基”活动开展，适应目前业务快速发展的需要，我认为要从以下几方面入手。

    一、融会贯通各项制度，多种方式监控风险。根据“双基”工作要求，强化员工业务操作流程及应知应会业务培训，以此规范员工操作行为；制定周密的考核办法，提升全员合规操作意识，增强员工防范风险和自我保护意识，并持之以恒的坚持下去。

    二、调整内部岗位流程，强化岗位制约能力。为强化岗位制约能力，防范控制风险，对全行各岗位工作进行全面梳理、调整。根据柜面业务特点及各岗位工作性质，结合内控制度要求，对全行现有岗位职责进行完善和补充，细化各岗位分工，明确操作流程。

    三、开展互助谈心活动，提升员工履岗能力。在梳理内部岗位流程和调整人员岗位分工的同时，强化提升员工履岗能力。如定期召开全员座谈会，查找支行短板，分析原因，集思广益谋发展；开展谈心活动，行长和营业主管根据分工，逐一找客户经理和柜员谈心，了解员工思想动态，指出工作中存在的薄弱环节，寻找解决困难的办法；强化行内互助学习氛围，培养“勤学、苦练、好问”的好习惯。同时，要求客户经理与柜员组成搭档，内部管理和业务营销两不误。