提高思想认识 加强“双基”管理

    近年来各大商业银行曾连续发生多起案件，教训非常深刻。为进一步推动省行“双基”管理年活动开展，确保“无重大违规，无重大安全责任事故、无案件”我认为可以从以下几方面着手也许会有意想不到的效果。

    一、认识上有所提高。痛定思痛，通过查找原因看到，案件和违规问题主要发生在基层网点，反映出基础管理薄弱的问题，也验证了“基础不牢、地动山摇”这句话的真谛。目前，全行上下更加重视基础管理，工作的主动性、自觉性不断提高，基础管理工作正在不断加强。

    二、思想教育上有所认识。思想教育工作的缺失，也是引发道德风险和操作风险的一个重要因素。我们开展思想教育的对象是全员性的，但同时又注意到，各级机构负责人身在基层，处在承上启下的重要位置，肩负着“守土一方”的重任。近年来，在全行范围内开展“学规章、重查防、强双基、保平安、促发展”为主题的安全文化知识竞赛活动，以倡导合规文化、安全文化为切入点来强化“双基”管理。

    三、管理上有所加强。近年来，我们建行在内控管理、合规经营方面做了大量工作，因此，我们特别是注意抓身边的“小事”，比如，在检查中通过调阅录像这双无形的眼睛，查看柜员离柜退屏、人在章在、人走箱锁等情况，督促员工养成良好习惯。

    四、惩戒务必严厉。“严是爱、松是害”，各类案件的频发和违规问题屡查屡犯的一个重要原因是问责不够、惩戒不严。防范案件不能总当“事后诸葛亮”，要通过加强对业务经营和操作风险的监督检查工作，防患于未然。