荣誉——来之不易，我们会倍加珍惜

    制度完善篇

 

    好的制度能够激发员工的潜力和规范员工的行为，在内控管理上，我行一直坚持从严治行，以制度和纪律规范员工思想和行为。

 

    首先，根据业务发展需要及时修改、补充、完善各项规章制度，规范员工行为，做到无盲区、无断点、无空档，从制度上铲除风险产生的土壤。其次，以铁的制度和纪律约束人，利用电视监控纠正员工不良工作习惯，采取定期查看和不定期抽查相结合的方式，把风险和问题及时化解在萌芽状态。第三，严格实行核算质量与绩效挂钩的考核办法，有奖有罚，奖罚分明，调动了柜员的积极性，也极大地增强了柜员按章操作，自觉防范柜面风险的意识。此外，我行还制订了《湖大支行员工培训激励考核办法》，提高了员工自主学习热情，业务素质不断提升。第四，坚持早训和周会学习制度，人员、内容、时间三落实，将新制度、新业务、新规定及时传达到每一个人，满足不断发展的业务需要。第五，严格的自查和互查制度，提高了员工的责任心和纠错能力。

 

    身先士卒篇

 

    一级达标验收对于整个湖大支行而言有着非同寻常的意义，多年扎实、出色的会计工作要在这一刻接受上级行的检验，我行领导对此非常重视，身先士卒，投入到了这场战斗中。

 

    我行行长申红春在这场战斗中充当了总指挥的角色，在每天的晨会上对柜员进行业务提点和风险提示，在一天的工作之初就让每个柜员牢记职责，感受责任。而每周的例会更是带领大家学习的必修课，从重要文件到会计答疑，再到学习兄弟行的先进经验，吸取教训，杜绝差错和风险。除此之外，委派营业主管认真组织培训，在柜面的电脑中设置业务学习专用文件夹，解决集中培训时间短、范围窄的弊端，每遇新知识或工作中的盲点，均会督促柜员及时学习，弥补和充实，柜员业务素质得到了有效提高。

 

    在备战一级达标验收的一个多月中，行长、副行长和委派营业主管更是身先士卒，率先垂范，就各自分管的工作按照省行一级验收评分标准，结合我行实际，将任务落实到每个人，工作细化到每一项，带头进行地毯式的自查与排查。湖大的员工曾戏称委派会计主管程灿文是个要求完美的人，对工作严格要求，不放过任何一个细节。每天来到营业间，她就一头扎进了各项工作的自查中，周末都不放过。都说榜样的力量是无穷的，的确如此，大家都主动请缨加班，在做好自己每天份内事情之外，总会互相提醒，进行自查与互查。得知第二天就要进行会计达标验收检查，前天晚上开完两节营销动员大会后全体人员都自动自觉的留下来进行大扫除，而我们行长、副行长更是亲密亲为的积极带头帮忙，大家都努力做到尽善尽美。

 

    员工合力篇

 

    会计工作是一个长期坚持，繁杂且细致的工作。每年的零差错是由每个月的零差错组成的，而每个月的零差错又是每天的零差错累积而来的。因此，网点一级达标验收，并不是某一个人能做好的，靠的是所有员工的共同发力，只有大家凝聚成一股合力，才能看到成效。湖大的员工都很重视学习，努力提升个人素质和岗位技能，每个柜员都把“零违规零差错”作为自己每天的工作目标，办理业务的时候认真细致，避免差错。每周的业务学习我们都会拿出30分钟的时间让大家踊跃发言，就这周的工作做个总结，在工作中遇到的困难大家一起合作解决，对办理的新业务大家一起学习操作避免在今后的工作中遇到此类的问题不知道怎么处理，对工作中的良好习惯进行倡导，以缩短办理业务不必要的时间浪费。

 

    正是有了平时扎实的基础，在迎接省行一级达标验收的准备期间，我行工作仍然有条不紊，大家明确分工，责任到人。一是对所有对公账户进行彻底清理，并一户一档管理，对一些账户的历史遗留问题按相关规定一一解决，规范了对公账户的管理；二是对各项登记簿、留存会计资料等采取柜员自查、业务主管检查和委派营业主管全面抽查、最后把关的方式，逐级负责，层层把关，将问题降到最低；三是对以前年度会计档案进行再次清理归档，对2011年的会计资料每月整理，确保了会计资料及时归档，完整齐全；四是对所有的中间业务收入逐笔核对，确保收支无遗漏，准确无误。全体员工的共同努力没有白费，在省行现场一级达标验收时，未发现一笔因柜员主观原因出现的问题和差错，得到了省行检查组的认可和赞许，大家一致认为我行不但营销工作做到了河西支行的第一连会计工作也做得非常不错，既发展了业务又控制了风险。

 

    一级达标验收已经过去3个多月了，但我们的思想从未松懈，已经把一级验收时的工作状态当作了惯性，对湖大人来说，这仅仅只是一个起点，“双零”是我行长期的目标，严密的内控和规范的操作也是深入到每个行员心中的工作规范。一级网点的称号让我们倍感骄傲的同时也深知肩上的责任更加重大。湖大支行是一支有战斗力的队伍，荣誉和压力只会让我们更加努力，也将会在未来打造更多属于自己的亮点，展示自己独有的风采。

 

    荣誉，来之不易，我们会倍加珍惜。