习惯的力量

    曾记否？陈雁华行长于河西支行双基管理年活动动员报告中做出的精辟论断：“‘双基’管理重点在基础，关键在基层，其目的是做到零违规行为，零责任事故，零发案。问题的发生，究其原因，不是因为没有制度规范可依，也不是因为缺少工作安排和布置，更不是因为缺乏监督和检查手段，而是反映在执行力上，表现为责任意识不够强、工作作风不够实、组织纪律不够严、工作标准和办事效率不够高的问题”。四个“不够”一针见血指出我们员工在实际业务办理过程中没有充分意识到自身行为之利益攸关、责任重大甚或是后果严重，这要求我们基层柜员严格依法依规而又不能过于畏首畏脚，用良好的业务习惯来提升自身执行力，须播下每一个好行动，收获一种好习惯；播下一种好习惯，收获一种好性格；播下一种好性格，收获一个“双基”好局面。