经济学术语中的“木桶效应”，是指对于一个沿口不齐的木桶而言，它盛水的多少并不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
商业银行是容业务、服务、企业文化建设为一体的联动机，任何“部位”出纰漏，都将影响甚至威胁业务经营的运行，影响国家或客户的资金安全，这个道理人人皆知。
改革开放以来,中国金融界不断发展壮大,特别是中国加入世界贸易组织以来,中国金融界正经历着一场翻云覆雨的变化。2005年10月,中国建设银行在四大国有商业银行中率先上市,随后中国银行、中国工商银行纷纷跟进。然而,上市虽能解决产权单一的问题,却并不意味着它是一副万灵药。
邮储银行作为银行业的青年军存在的内控管理这一短板是不争的事实。回顾20世纪90年代以来动荡不安的国际金融市场,从巴林银行的倒闭到日本大和银行事件;从国际商业信贷银行的倒闭到东南亚金融危机,都无一例外地印证了一点:银行内部控制的任何松懈,都可能招致灭顶之灾。
木桶效应给金融人的启示是要善于发现和寻找自身的关键不足,采取切实有效的方法加以改进和提高,以提高整个机体的运行效率和效益。如换个角度将木桶适度倾斜，在水不溢出的情况下，使长板的受水面积达到极大值，则整个木桶的装水量自然也会增加。
基于各种原因，我行在内控薄弱这一短板暂时不能补长的情况下，通过角度的变换，以长补短亦能达到增效的目的。对于一个团队，由于组成部门的职能不同，组成成员的个人性格、理论水平、工作经验、业务技能等的不同，在一个团队中的表现一定是各有所长，一定有自己不熟悉的领域，存在“长短板”。可见,无论是国内现状还是国外环境,都对商业银行的有效内部控制提出了迫切要求。因此,如何建立一套完整、有效、合理的内部控制体系,以维护银行资产完整、保持资金合理流动、规范经营行为,已成为国有商业银行经营管理中所面临的一项重要课题。
