从2011年开始，湖南省建行在全行范围内开展“双基”管理年活动，是省行为夯实基础管理，加强基层管理，确保安全营运而采取的重要举措。如今“双基”已实行常态化管理。“加强基层管理，夯实基础管理”不是一句口号，从事任何行业，着手任意工作，基础最重要的。作为一名人力资源部薪酬岗员工，从事的工作是基础的，琐碎的，但也是重要的。如何在这个岗位上将“双基”工作落到实处？通过在实践中不断思考，我认为，落实“双基”管理需要加强三个要素。
一、熟练掌握规章制度。众所周知，人力资源部工作之一是为员工发放工资、落实员工福利。这些都关系到员工的切身利益，政策不熟悉，便会执行不到位，给员工的利益造成影响。因此，需始终把学习人力系统各项规章制度放在第一位，熟练掌握，随时请教省行和兄弟行，做到对文件、制度的理解与省行一致，切实维护员工的利益。
二、坚持服务基层。服务是银行发展永恒的主题，人力部作为后勤保障部门，是为基层网点服务，为员工服务，因此要及时完成员工薪点工资的正常晋升，准确发放员工工资，及时兑现职务变动员工的待遇；加强保险统筹日常管理，认真做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保员工合理的就医需求；认真做好补充医疗保险工作，最大限度维护员工利益。
三、发扬团队协作精神。只有富有顽强和凝聚力的团队，才能做出辉煌的成绩，才能不断开拓进取。每个岗位都必须做好最基础的工作，分工协作，防范风险。譬如人力信息管理系统中员工信息的维护更新工作，需要员工提供个人信息、学历资料、家庭信息等，需要人力部干部组、用工组提供变动信息，需要维护员及时上报省行，准确录入系统，跟踪修改情况，只有各个方面通力合作，完善人力信息系统数据，才能确保人力系统信息的准确性，为领导决策提供基础信息。
“双基”管理工作是各项工作健康发展的有效保障，任何事情只有最基本最基础的做好了，才能保证工作效率，从而达到事半功倍的效果。我们付出了努力，就会收获到成绩。我一定将“双基”精神一直融入到我的工作中，让“双基”成为我的习惯，不折不扣地履行职责,认真勤勉地对待一切事情,尽职尽责。
