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草根阶级的“逆袭”

记建行永州道县濂溪分理处网点经理文艳虹
时间:2013-03-13 17:11:33  来源:银行界网  供稿单位:建行永州市分行  作者:廖俊龙

    建行永州道县濂溪分理处,一直都是县域支行的明星网点,在历次的两节营销、三比活动、五个一工程等一系列的活动竞赛中都能够以出亮眼的数据说话,有着优异的表现,作为濂溪网点经理的文艳虹,必然功不可没。

    作为“草根”阶级的典型代表,文艳虹自入行以来先后做过柜员、大堂经理、业务主管、网点经理。一步一个脚印,每一次角色地转换,都是一次珍贵的工作经历,不同的岗位,有着不同的职责和要求,一次次的轮换,让她不仅对一线柜员工作的有完整理解,也具备了网点经理统揽大局的领袖气质。

    突出亮点

    2009年,带领众将士共同奋进,获得市行年度“先锋团队奖”、省行“钻石网点”称号,2010年濂溪获得市行“两节营销”二等奖,2011年荣获“明星网点”称号,2012年在全市“三号工程”电子产品考核中连续六个月排名全市前茅,其中电子产品签约同步率超过95%,遥遥领先。电子渠道的良好营销,不仅仅保证了产品的营销成功率,提高客户电子渠道交易占比的同时,也有效分流了部分客户,为柜面产品的重点营销赢得了空间。

    大堂制胜

    文艳虹白天工作的大部分时间和精力,都放在网点,作为重中之重的个人存款方面,她把高中端客户的维护工作放在首位,稳定成熟客户,不断熟悉新客户客户,充分了解他们的信息和需求,对客户资金流向明确,在客户的产品、存款到期时主动打电话通知,在推荐理财产品时结合客户自身特点、量体裁衣式地推荐,与高低柜台联动营销,在客户办理完业务出现营销机会的时候,主动上前进行二次维护,不仅提高了营销成功率,而且减轻了柜台业务处理压力,也赢得了客户的信任,以自己最简单的“真诚”换取客户最实在的“忠诚”。

    关爱团队

    一个网点的良好发展,不是一个人的事情,而是要以个人带动群体、促使团队良好发展。作为网点经理,她对每位员工各自的特点与优势,都了如指掌,充分发挥他们的主观能动性,以各自的特点和优势为基础,进行有针对性的安排:善于营销电子产品、信用卡的柜员,多安排低柜班;手脚麻利、业务处理精准的柜员多值高柜;客户资源丰富、维护客户细致的柜员安排到VIP窗口;同时认真分析为员工规划以后职业发展历程,促使员工在日常工作中精益求精。

    工作之外

    在个人方面,她积极参加种学习、比赛。08年参加市行电子产品竞赛取得三等奖,09年市行“合规在心中”竞赛获得三等奖,09年市行演讲比赛二等奖,2010年市行电子产品竞赛个人、团体二等奖,2011年市行演讲比赛一等奖、顺利地通过了转制考试、三级柜员,在2012年,更是硕果累累,二级柜员、市分行演讲比赛二等奖、“五个一工程”服务天使奖,年底更是通过努力,取得了金融理财师(AFP)的认证。

    营业网点是构建银行的传统“实体店”,它与我行电子渠道一起构建了我行的最为基础部分的业务,它不仅仅是我们员工最直接与客户进行接触的平台,同时也具备电子渠道不具备的优点,与其形成良好的互补,一直都是我行发展各项业务的最前沿“战线”,作为网点的灵魂人物,文艳虹用自己的实际行动,证明了一名优秀的网点经理的重要性。
 

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