注重细节，严格授权

    业务主管是银行工作中最重要岗位一员，是基础管理的重要环节，每天的工作职责就是加钞、勾对柜员凭证以及授权。在银行工作中，业务主管即是经办者，又是管理者，在给柜员授权业务过程中，每一个细小环节的疏忽都可能给银行工作带来风险隐患。因此，授权要防范风险，注重细节，严格授权，把双基管理真正落实到实处。

    加强思想教育，强化风险意识。在授权过程中，业务主管要从本质上认清自己什么该做，怎么做，什么不该做，怎么杜绝。应当认真的学习有关于思想以及业务工作上的各项条例，将其铭记在心，时刻提醒自己，从理论中来，到实际工作中去，不断的总结和学习。

    始终保持认真负责的工作态度。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。业务主管授权时，要核对相关证件、清点钞票数目以及问清楚相关业务事由等一系列的细节工作。细节是很容易被人忽视的，所以说业务主管要保持认真负责的工作态度，注重细节工作，将每一笔授权业务的风险扼杀在摇篮之中。

    坚持相关规章制度和原则，严格把好每一次授权关。在一些授权的业务中间业务主管会遇到一些比较繁杂的业务，尤其是一些处于制度边缘的业务，这时业务主管一定要严防死守，坚决地依照有关的制度和原则办事，该拒绝授权是就一定要拒绝授权。当然在拒绝授权同时一定要做好客户的相关解释工作，努力寻求其他正当途径去解决客户所遇到的问题。业务主管要从每笔授权业务做起，注重细节，严格授权，提高双基管理水平。