38年的信合情结，15年的信用社主任，22年的信贷员，加上1年的库管员，这是他的职业一生。老秦说，轮到内勤做库管员，他由最初排斥这份工作到现在深深爱上这份工作，这就是2012年最大的收获。
年轻时凭着一腔热血、满腹激情，他从普通的信贷员走上了信用分社主任的职位，这是他事业的转折点。接过老主任手里的笔和算盘，他开始挑起了一个分社发展的重担。那个时候，信用社还在农行的管辖之下，他工作在最偏远乡镇的最偏僻分社。听当时与他共事的老同志讲，他家住山上，但作为负责人的他一直坚持来得最早、走得最晚，遇事躬亲力行，尽显了主任的模范带头作用。每到年终季末月尾，他都要靠双脚走上一天多到县联社去报表。他饱尝了信用社工作的酸甜苦辣，最困难的时候，一个分社只有几十块钱的现金，连日常的兑付都成问题。心痛过，失望过，但他说，只要思想不滑坡，办法总比困难多，牢记着就职时老领导的鼓励，他伴随着信用社走过了风雨飘摇的岁月。近年来，随着农村金融体制改革的不断深化，农信社发生了翻天覆地的变化，从命悬一线走到生机盎然，他看到了业务发展的希望，尝到了绩效考核的甜头，转变思想，振作精神，卯足了劲儿干事业。他带领着一班人，改变作风，尝试着新型的市场营销方式，走出去请进来，多方揽储，壮大信用社的资金实力，为信用社的改革贡献了自己的青春和热血。他说：“我没有轰轰烈烈的业绩，但外对得起客户，内对得起员工，上对得起领导，我无愧于心。”
从主任职位上退下来再做信贷员，相同的岗位，却有一个心理适应过程。他不计较这些，他说，岗位没有贵贱之分，只要踏踏实实做事，在哪儿都能实现自己的价值。从社主任到普通员工，虽然地位、职务和待遇变了，但是老主任敬业的精神没有变。调来了年轻的新主任，他放下老领导、老同志、老资格、老经验的架子，主动与新任主任配合工作，毫无保留地传授工作经验，并且带着新任主跑遍了整个高桥乡，为新主任开展工作打下了良好的基础。做信贷员，他跑调查、跑审批，一马当先；收到期、收不良，兢兢业业。高桥支行的信贷人员来了又走，走了又来，只有他在这块土地上坚强扎根。来了新同志，他手把手地教他们做第一次贷前调查，教他们拟第一份借款合同，教他们打第一个催息电话。在保证每年新增贷款按期收回以外，他还带领外勤一班人多策并举清收不良，每月一次盘活会，每周一次小结，一小块一小块地把那些硬骨头慢慢啃下来。每年粮食直补下来的时候，他都会抓住契机，到营业室帮助内勤人员查兑粮补户欠贷情况，并协商欠贷户还贷。通过这种方法，高桥支行内勤员工已帮助外勤人员柜面清收不良贷款10多万元。家有一老，如有一宝，在高桥支行，遇到信贷上有事儿拿不准了大家都喜欢问问他，他总能把借款人的情况说的详细具体。
2012年元月，从客户经理轮岗到内勤做库管员，这对一辈子没干过内勤的他来讲是个不小的挑战。年过半百的他抵触过、焦虑过，但沉重思想负担的背后是一颗不服老的心。老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。在他的词典里，没有“投降”、“服输”的字眼。装凭证、整破币、调剂重空、打印报表，不会的去学，不懂的去问。事无巨细，从一日三碰库、挂牌着装上岗到简单的微机操作、制度执行，现在的他都做的得心应手。8月份新系统上线的时候，高桥支行营业室每天都被换新折的客户围得水泄不通，那段时间，他每天早早来到营业室，因还没安装叫号机，就帮忙分发我们自制的号码牌，忙起来的时候，他既要在室内帮着主管会计授权，又要在室外担任大堂经理，帮助疏散客户、做好解释工作。除了这些事情，他还有“分内”的装订凭证工作，最少的时候一天6本，多起来的时候有10来本，连续两个月每天都是这种忙碌状态，其中没有空闲也没有休假，我们都担心他每天跑进跑出会吃不消，但他总是笑笑说：“其他的我也什么都不会做，这是我唯一能帮你们分担的事情了。”朴实的话语后面饱含着一名信合老同志对毕生事业的热爱。
据他回忆，开始当兵回来进信用站工作时，大家亲切地称呼他“小秦”，后来随着职位的改变，信用社的同事尊敬地称呼他“秦主任”，再后来随着年龄的增大，熟识的农合行人又热情得称呼他“老秦”。我们对他称呼的改变，是农信社从农行管理---人民银行代管---独立---统一法人---农合行成立发展的历程，也是他为信合事业默默奉献一生的缩影。正是因为有许多个像他一样的老同志在前面帮我们铺路，我们才得以把企业做大做强，所以我们更应该将他们爱岗敬业、严谨务实、攻坚克难的精神发扬光大，为我们所挚爱的信合事业奋斗不息。
