案件防范是银行会计工作的永恒主题，也是业务主管的首要任务。把握好风险点，才能防范案件的发生。加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，合规就像红绿灯，你遵守它，它就会保护你。各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。金融行业无数深刻的经验教训告诉我们决不能忽视制度，必须坚持制度，才能有效防止各种损失。
在全行的业务体系中，业务主管的工作是关系风险防控的关键岗位。从近几年发生的风险事件看，如果业务主管认真履职了，作用发挥到位了，营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制，临柜环节案件也会有效防范，从而为全行业务的持续发展提供安全的运行保障。因此，业务主管作为建行银行各项业务发生、发展的现场组织者和参与者，如何在日常业务中发挥自身应有的作用，提升履职能力，促进业务经营的稳健发展，防范柜面各类风险案件，是值得深思的。
首先 我认为责任感是第一位的，意识决定行动，有了强烈的责任感，才会牢记岗位职责，并履行到位；有了责任感，才会时刻紧绷风险防范之弦，做到严守案防底线。
第二，坚持发展要务。市场必须拼抢、业务不能流失，但制度必须严守，合规是底线。在业务拓展中始终将风险防范放在首位，不轻易回绝客户，碰到难点与矛盾时内外部人员积极沟通，一时无法协调解决的问题，及时向上级行请示解决，努力找寻积极稳妥的解决方案。
第三，抓住重点。重点注意日常工作的以下几个方面：一是授权业务，要对票据、客户的真实性进行审查，要对存单、存折、支票、本票、汇票的真实性加强审核，除审查票据本身的真实性外，还要加强印鉴和支付密码的审核；二是预警信息的核销和督办信息的回复；三是大额业务，对开户单位大额业务有疑问的一定要按实时对账要求与单位负责人、财务人员联系；四是异常账户、异常交易、异常人员；五是特殊业务，包括挂失、提前支取、冲正、挂账等等。对重要时点。包括班前、班中、班后、假日和离岗，特别是临时离岗，要严格执行“人离章收”制度。主管回岗后对不在岗期间的业务进行“回头看”。对重要环节如新程序的上线、新规定的实施、新产品的维护、新人员的上岗、新工具的使用都必须高度关注，相关措施要到位。对重空凭证、印章、重要物品等每天都要坚持重点监控、重点检查，绝不走过场。
风险防范的工作远不止于此，以上是我结合自己每天都在做的事情谈一点对本职工作的思考，在以后的工作中会不断的总结经验，更好的履职，为我行的安全运行尽己所能。
