“双基”，从自身做起

    双基”管理的重点在基础，关键在基层，其目标是做到零违规行为、零责任事故、零发案，确保安全营运。作为一名基层员工，在此年关之际，更要重视风险防控的重要性，为加强“防范风险，做好双基管理”工作，我们应该做到：

    1、银行风险防范的基础是内控制度的建设。依据行内内部控制体系, 强化全行员工的风险意识，构筑内部稽核、加强委派会计主管、业务检查、每周柜员尾箱全面检查。。

    2、加强内控制度学习，防范和化解金融风险和操作风险。组织员工对内控制度指引等内容有针对性地进行学习，重点学习总行《中国建设银行员工从业禁止性若干规定》和内控管理制度等内容。抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，同时提高服务水平和营业环境档次，以真诚的服务和细微的关注来打动客户，赢得客户的支持。把思想教育和实际工作相结合，对照工作找差距、找问题，真正防范风险工作落到实处。

    3、加强员工认同感。落实“以人为本”的管理理念，注重警示教育的实效，使其深刻认识到违规作案对集体、个人、家庭和同事所带来的巨大伤害，使其自觉认同风险防范的理念和要求，同时加强自身的技能培训,提升履岗能力，提高其防控风险的能力。大力倡导“合规人人有责”、“合规是生命”的合规理念,，自身树立诚信正直的职业道德观，促使自己养成良好的自律意识和行为习惯。