接送头寸，代表着我们一天工作的开始与结束；款箱交接，是我们一天工作是否顺利的基础。作为一名现金柜员，每天最痛苦的时候莫过于早起来接头寸；作为一名现金柜员，每天最愉快的时候就是下午交掉款箱。
早起，由于网点人员不够，以前接送款箱基本上都由我们现金柜员轮流担当，安安稳稳吃早餐成为奢望；晚归，由于网点位置，基本上运钞车都要六点半之后才来，走出网点大门基本上已经繁星点点。接送头寸基本上成为每天工作的两道关卡。
在加强双基管理活动中，支行领导考虑到员工的实际情况，决定合理排班，尽量减轻员工负担。
平均分布，轮流担当。考虑到以前一组人要连续接送头寸一星期，很容易造成人员疲劳。重新排班后，每个人一星期只需要接送头寸一次，负担大为减轻；同时也更灵活，适合应付突发情况，保证交接头寸不出差错。
团结一致，按时交接。以前由于大家经常忙于处理业务，并不关注时间，不能及时交接，错过运钞车，导致负责交箱的同志常常要多等一个多小时才能离开。为提高效率，不占用员工个人时间，支行提议，在保证业务处理顺利、客户满意的前提下，通过分批扎账、合理分流等方式，及时做好交接款箱的准备，争取每天按时交接、准时下班。
严控流程，防范风险。由于运钞车长期由同一组人押运，一些柜员为赶时间，经常不按安全流程操作，可能会埋下安全隐患。支行要求，接送头寸一样要做到双人在场、先输密码再开门、系统不成功不先签字的要求，保证接送头寸安全合规。
加强双基管理，既要从严要求，也要考虑到员工需求，这样才能真正做好管理工作！
