曾看到一个故事，姑且不论真假，说在当年策划恐怖袭击的时候，本•拉登曾一度把西尔斯大厦列为第一攻击目标，但最终还是放弃了，转而把目标改向世贸中心大楼。原来，经过“考察”，基地组织发现西尔斯大厦的安保固若金汤。比如，在西尔斯大厦楼顶上，有3名专门负责空中雷达扫描的人，虽然多年以来，从来没有发现过可疑飞行物，但这3人依然坚持每天都不放松地紧盯着雷达。又如，西尔斯大厦众多安检保安人员无比认真敬业。即便是每天给大厦厨房送两次蔬菜的送货员，尽管是“老熟人”了，甚至亲如兄弟，但每一次来到入口处，都必须提交自己的身份证和通行证，保安人员每次都要认真核查一番，做好记录，然后才能进入下一步电子安检。这一切，令拉登大为头痛，于是便改变了恐怖袭击计划。可以想象，要是西尔斯大厦没有那样日复一日、永不松懈的防范举措，没有安保人员如此兢兢业业、一丝不苟的工作态度，很可能就是9•11的发生地！何谓有备无患，何谓严阵以待，何谓忠于职守，西尔斯大厦的实践无疑可以成为最杰出的诠释，成为保障安全最典型的标杆。
西尔斯大厦的员工不一定听说过我们现在大力提倡的双基管理，但是他们的忠于职守已经为双基管理做出了最全面的诠释。作为基层网点的员工，我们每天都会接触到数以百计的客户，办理数十笔业务，也许我们在小键盘上多敲出的一个0也许就意味着事后几个小时甚至几天的全力补救。加强基层建设，夯实基础管理是基层网点的努力方向，而身为一线的工作人员，我们在“双基”管理能够做到的，就是像西尔斯大厦的安保人员一样，从严要求自我，拒绝松懈侥幸，将日常操作中潜在的风险扼杀于无形之中。作为建行大家庭的新成员，我认为需要在以下三个方面提高自己。
一、从思想上入手，贯彻全面风险意识。我将通过各种途径，努力学习上至总行下至网点关于全面风险管理的相关知识，分析危害性大的和常见的风险点出现较多的业务范围，并在日常操作过程中强化责任落实意识和合规操作意识，通过对各种“可为”和“不可为”的深入了解，强化风险防范意识，并将全面风险意识贯穿于工作始终。
二、从细节上入手，强化整体流程操作。在全面的流程化操作制度面前，任何风险都会无所遁形，但是仅有制度是不够的，更需要的是严格按照制度规定执行的人。作为一线网点的员工，不仅要树立全面的风险意识，还要认真处理每一笔业务，将每一笔可疑业务都看成是潜在的风险点，在操作上不放过任何一个细节，核对每一个重要证件和签名，认真勾兑每一笔流水，核查每一个重要单证。力争通过细节上的认真负责，将可能的风险拒之门外。
三、从合作上入手，提高风险处理水平。风险的出现和处理需要团队的协作处理，而柜员、业务主管、委派主管、网点经理等就是整个团队中密切相关的一个又一个环节。身为新员工，我将努力将自己融入到团队当中，向经验丰富的老员工学习，通过学习，提高自身应对风险的能力，提高风险处理水平。
作为建行体系中的一员，我将踏踏实实做好自己的本职，用自己的努力为“双基”管理添砖加瓦。
