员工的“三个意识”是指员工廉洁合规意识、风险防范意识、案防责任意识。笔者拟站在领导人员的角度，简述如何通过增强员工的“三个意识”来巩固“双基”管理成果。
一、员工“三个意识”在“双基”管理中具有重要地位
（一）意识反映客观世界，意识决定人的行为。意识是人脑的机能，是客观世界在人脑中的主观映像。客观世界作为物质存在，它是第一性的，它决定着意识。自然属性的大脑、客观存在、个人经历、社会环境等等都属于客观世界；意识是第二性的，它主动或被动地反映客观世界，构成各种抽象的、丰富多彩思想、认识、看法，意识在反映客观世界的同时对客观世界具有反作用。
人的意识决定人的行为。人作为高级动物，在对客观世界的各种刺激进行收集整理加工后，形成了他对客观世界的主观看法，即各种印象。在此基础上，为满足生理上的需求、安全上的需求、情感和归属的需求、尊重的需求、自我实现的需求，经过客观世界与主管意识之间反复而复杂的交流，人们的意识得到升华，产生动机。在具备一定的条件下，人们会产生各种各样由动机带来的行为。行为导致需求的满足，形成一次完整的行为过程；当人们在行为过程中，又会受到客观世界新的刺激，于是人又有了新的需求，就会产生新的动机，从而导致新的行为，形成再次的行为过程。人类的意识、行为就是这样不断从低到高，从粗到细，从旧到新地循环往复。
（二）“三个意识”事关“双基”活动成败。将上述理论论述进行具体化，我们就会发现：作为建设银行的员工，和任何社会人一样，具有很多很复杂的意识，其中，与工作相关的意识中，廉洁合规意识、风险防范意识、案防责任意识这“三个意识”，直接关系到员工行为是否合规、风险防范行为是否到位、案防动作是否符合要求；建行员工是我行“双基”管理年活动的主体和对象，其行为直接关系到“双基”管理好坏以及“双基”管理成果能否巩固。所以“三个意识”在“双基”管理以及成果巩固中具有决定性的作用。因此领导人员要想方设法增强员工“三个意识”，这是搞好“双基”管理并巩固“双基”管理成果最重要的途径之一。
二、增强员工的“三个意识”的措施
增强员工的“三个意识”可以通过两大类措施得以实现。一是通过各种直接改变员工意识的方法来达到目的，即主观内因变化法；二是通过各种改变员工所处环境的方法来达到改变员工意识的目的，即客观外因变化法。下面笔者将两大类措施结合现实情况进行细分表述。
（一）通过学习、教育、培训、参观等改变和加强意识等措施，直接改变或强化员工的内因、强化员工的“三个意识”。这类措施的特点就是通过说教或者现身说法，对员工的意识进行引导或者改变，使员工的思想朝着“三个意识”的方向发展。但是由于这个措施容易过滥运用，因此目前在使用这个手段时要注意三点，一是教育学习培训要适度，要精益求精，对次数、教师、时机都要认真研究把握，不要过分教育培训，以免引起反感；二是在运这些手段时，要运用心理学原理，深入研究员工的心理状态，出台措施一定要能够抓住员工的心理、符合员工的心理需求；三是各种说教最好寓于娱乐之中，寓教于乐，润物细无声，切忌生硬说教。
（二）利用表扬和批评来直接增强员工的“三个意识”，即通过肯定与否定，对员工的行为进行评判、进行奖罚，使员工认识到哪些行为及其意识是对的、值得发扬，哪些行为及其是错误的、必须改正。而员工认识深刻与否，与奖罚的力度密切关联，因此运用该手段来强化员工的“三个意识”时，力度宜大不宜小。与此同时，还可以树立先进和落后典型，通过正反典型的宣传，明晰员工的是非观，使员工学有榜样、弃有标准。
（三）通过施加工作压力、赋予更多的工作责任、改变工作压力来直接增强员工的“三个意识”。人的意识深受其成长和工作环境的影响，改变其工作环境，一定程度可以改变其意识。改变工作环境的措施很多，如工作调动、岗位调整。将网点支行员工调整到风险管理部门工作，通过一段时间工作就可以提高其风险防范意识，将业务部门的人员调整纪检监察部工作，经过一段时间工作就可以提高其案防责任意识。
（四）通过科学透明的绩效分配来增强员工的“三个意识”。绩效分配涉及员工的切身物质利益、涉及员工劳动成果是否被我行承认，员工非常看重绩效分配标准是否是否真正反映“多劳者多得”的原则，分配标准是否能够长期一贯地坚持下去，领导人员在绩效分配中是否廉洁并公开。网点支行的绩效分配实践证明，制定科学透明分配办法并严格按照办法进行绩效分配的单位，员工的主人翁意识、廉洁合规意识会得到强化，绩效分配中比较随意的单位，其员工的主人翁意识、廉洁合规意识、风险防范意识、案防意识会淡化甚至朝负面方向发展。因此，科学透明的绩效分配，不仅能够满足员工切身物质利益需求，而且能够一定程度地强化员工的“三个意识”。所以各级领导人员一定要制定并坚持科学透明的绩效分配，从而一定程度地强化员工的“三个意识”。
（五）利用同事行为的影响来间接增强员工的“三个意识”，即通过同事之间相互交流，树立榜样等措施，优化员工外因，增强员工的“三个意识”。在员工内部一定要树立一种廉洁合规、防范风险与案件的氛围，通过氛围、气场、文化来影响员工，使合规守法、廉洁奉公、防范风险成为习惯、文化，深深植根在员工的潜意识中。作为建行各级领导应该花大力气创造这种软环境、营造这种好氛围，切不能急功近利，忽视它们的作用而放弃这项创造营造工作。
（六）通过人文关怀感化员工，从而间接增强员工的“三个意识”。要认真贯彻《中国建设银行湖南省分行深入开展“关爱员工”活动的实施意见》和《2012年关爱员工举措20条》，扎扎实实地为员工办实事，在全行上下形成“关爱员工、快乐工作，和谐奋进”的良好氛围；提高员工满意度和忠诚度，提高员工的主人翁责任感和建行为家归属感，达到增强员工的“三个意识”的目的。
（七）利用亲属施加影响方面的措施，就是利用员工直系亲属来对员工施加影响，改变员工的措施思想，间接强化“三个意识”。员工在成长过程中，与家庭及其亲属有着血肉联系、吃穿住在一起，其的意识不可避免地深受家庭及其亲属的影响。亲属具有科学的世界观，对员工“三个意识”的影响是积极的，我们可以要求亲属加大对员工意识的影响；亲属的认识是偏激和片面的，对员工“三个意识”影响是负面的，我们一定要教育员工与亲属错误思想划清界限，拒绝影响。因此，各级领导人员一定要在工作之余做到“三多”：多家访、多与员工亲属交流并一起探讨关爱员工的想法和措施、多对员工亲属施加正面影响，使员工亲属真正感觉到领导人员对员工发自内心的关爱，从而帮助建行一起来强化员工的“三个意识”。
（八）在员工八小时之外，组织开展健康向上的文娱活动，营造环境，建立员工之间业务生活联系网，达到间接改变员工“三个意识”的目的。员工八小时之外的生活，除开吃饭睡觉等生理活动外，有一部分时间花在家庭事务上，还有一部分时间要进行适当的文娱活动，这部分文娱活动内容弹性巨大，健康的文娱活动不去占领，就有可能被不健康的大额博彩或其他黄赌毒活动占领。开展丰富多彩的业务文娱活动，可以充实丰富员工业务生活，强健员工身体，涵养健康向上的“正气”，抵制各种“邪气”侵蚀，这对强化“三个意识”也是大有裨益的。同时，通过健康的文娱活动，更加紧密了员工之间的联系，员工之间被“工作联系网”和“业务生活联系网”两张网紧紧联在一起，员工产生不良意识和行为的机会就会大为减少。因此各级领导人员要多组织员工开展业余时间的文娱活动，体现建行对员工的人文关怀，强化员工的“三个意识”。
