今年在全行开展“双基”管理年活动，通过夯实基础管理，加强基层管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行来进一步认真贯彻“以人为本，以德治行，构和谐、谋发展、保平安”的办行思路，促进依法合规经营和按规章制度操作，健全案防长效机制，推动全行内控上等级，管理上台阶。
作为一个基层工作者，我认为在2012“双基”管理年中，应该从如下几个方面来贯彻落实。首先是加强职业道德和职业操守教育；其次是加强合规文化建设，培育全员合规意识；第三是加强基层机构案防能力建设；第四是积极稳妥做好维护稳定工作；第五是积极促开展平安创建活动；同时也要高度重视新闻宣传和舆情监测工作，把矛盾化解在萌芽状态，把问题扼杀在摇篮之中，绽放建行的服务之花。
俗话说的好，“基础不牢，地动山摇”，只有基础牢固了，才能建高楼大厦。离开了基础和基层工作，风险内控管理就会是无源之水、无本之木。面对日益激烈的竞争趋势，如何在竞争中取胜，“双基”活动年的开展显现德尤为重要。我们要通过建立健全岗位职责，完善规章制度，优化业务流程，加强教育、培训、检查、整改、考核和奖惩，确保各项内部管理制度得到有效遵循。基础管理的涵盖面很广，包括了银行的全方位业务和整个工作过程，作为支行一线的员工，深感“双基”管理年活动之重要和迫切。“双基”管理的重点在基础，关键在基层，其目标归根到底还是零违规行为、零责任事故和零发案。抓好“双基”工作，是促进全行健康平稳发展最直接最有效的方法，是打造风险内控管理长效机制的关键一环。
在基层行，通过开展“双基”管理，可以加强对员工队伍的规章制度教育、依法合规教育、职业操守教育，可以增强员工的合规经意意识。“双基”既是一个名片更是一个品牌。只有充分理解活动的意义和必要性才能更好将品牌打得更响。在基层行，我们不仅要抓好队伍的管理，也要抓好信贷管理，更要抓好营运管理，最重要的是安全管理，稳字当头方显发展要义。
我们务必要将基层管理和基础管理的重任担当起来，任重而道远，以高度的责任感和使命感按照省行的统一部署和安排，扎扎实实把风险内控管理提升到一个新的水平，在2012年的工作中再上一个新的台阶。
