在当今品牌效应的社会下，脑海里常常会被各式各样的品牌充斥。从吃穿住行，大多数人都开始注重品牌的效应。百事，香奈儿，LV,万科城,微软等等等等大牌都会是我们的首选。如果在银行的工作中，人人都成为一面旗帜，人人都成为一个品牌，那么我们的服务，我们的双基管理总是能在长距离的赛跑中赢得胜利。
几年以前，五星级南大网点，曾经是我们各行争相学习的榜样。每一个网点，每一个员工都希望能到那里体验一次五星级的服务之旅。曾经听到访过的同事谈及那次学习，阳光般的笑容，是员工给予外界客户的感受。近一两年我行又开始推行“七加七”的服务模式，树标杆，争先进。以标准化的动作，语言，规范，来树立我行的品牌。
创建强势品牌，无疑是赢得竞争的重要条件。品牌效益能驱动经营效益，提高企业资产的价值，但品牌效益决不仅仅是形象设计、广告传播及机械的动作学习，而是一种思考方式，服务理念，文化资源的再造。到细节处，到达我们每一个员工的身上，则是客户在存钱的时候，想到是我们的建行，客户在遇到资金运转的困难时，想到的是建行，客户在有大额资金无法掌控时，想到的是建行，甚至客户，家中遇到的琐事想到的也是建行，那么我们的服务也就是真正的做到了实处。而从我们工作来说，我们也就牢牢的抓住了客户。我们也就真正成为了商业银行中的品牌。
品牌是一种定位，是企业战略的基点，它承载企业的使命及远景，体现核心价值观，是企业与目标市场的连接点；
品牌是一种导向，是企业发展战略集合的总体指导原则；
品牌是一种价值，是企业有形资产的无形放大，形成以有形产品为载体、以知识与体验为特质的价值总和；
品牌是一种效应，是企业与资源之间建立关系，获取持续竞争优势与用户忠诚的一种磁场效应。
一个人从山顶看到的与他从山脚看到的是绝然不同的。我们只有牢固树立将自己打造成品牌精品的意识，才能成为永远的经典，也才能伴随着我们的建行之家共成长。
