网点经理轮训有感

    我非常荣幸的参加了省分行举办的为期五天的网点经理二期轮训班，培训课程包括团队建设与管理、金融产品营销技巧、零售网点主要操作风险点提示、营销案例分享等内容，涉及到管理、营销、产品、服务、业务发展、风险控制多个方面。

    授课的老师中，既有来自各网点的普通员工，也有精通业务的省行领导；既有专业的基金培训老师，也有优质服务方面的专家。每一位都各具特色、各有所长，将其所知倾心传授。学习的方式也是多种多样，从个人介绍到集体展示，从课堂中的理论学习到网点实地观摩，从白天的老师授课到晚上的面对面座谈，每一种都内容丰富、涵盖面广，令人难忘。通过课堂情景演练，使我们置身其中，提高课堂教学的有效性，最大程度的调动了大家学习的主动性、积极性，既活跃了课堂的气氛，又学习了业务。通过座谈交流，大家互相学习探讨，将各自网点管理、营销的先进经验拿出来分享，将短板业务拿到小组中讨论，寻找发展缓慢的原因及对策。整个培训期间，课程安排紧凑，课堂互动有趣，课间交流探讨，课后收获颇多，使我更加深刻的认识到网点经理在业务发展中的地位与作用，也发现了自身在日常管理及营销工作中需要改进的不足之处。

    非常感谢省行的这次轮训，虽然只有短短的5天时间，但使我更加透彻的理解了省行今年的主要政策导向和业务指标，并为我们网点经理提供了一个交流与分享先进经验的平台，也使我幸结识了52位好伙伴，在52个人的集体里，大家的目标只有一个，就是怎样将网点的业务做得更好？就像申勇健副总经理所讲的，网点经理说小一点，其实就是管家婆，说大一点，就是担当统筹管理、激励考核、营销服务等职责，既是管理员，又是营销员，指挥者是你们，执行者也是你们，在今后的工作中，如何做好网点业务？需要我们大家一起共同努力，携手共进，将建行打造成一流的银行而努力。