“双基”工作即基础管理与基层管理。“双基”工作就是要在为客户提供优质服务的基础上严防风险，只有优质服务和合规经营双举齐下、双举并存，才能更好地促进建行业务的发展与扩大。作为一名基层行工作的委派营运主管，如何将日常工作中基础管理和基层管理相互渗透、相互交溶，密不可分，值得自己深思与领悟。
一、提升认识才能知行合一
庄子讲:“水之积也不厚,则其负大舟也无力。“双基”工作就像是“水”,水积的不深不厚,就没有力量负载银行这艘巨轮,巨轮一旦搁浅,发展必将无从谈起。委派营业主管既是会计内控制度的执行者和实施者，即会计内控的“第一道防线”，又是会计信息质量的“守卫者”，为所有业务发展提供有力保障。其基础工作围绕的核心就是做好风险控制，基础管理薄弱,必将形成风险隐患,为案件的发生打开方便之门。对于银行这样一个高风险行业, “双基”工作的作用更加突出,基础管理是银行安全经营、防范资金风险的基石，基层管理是管理工作的强力支点，是银行生存发展的前提。任何工作的职责和要求都要落实到每个岗位、每个细节，每项制度，切实保证各项业务的安全经营。
二、加大执行力才能行之有效
常言说：没有规矩不能成方圆。建立完善的内部考核制度就是明确工作中怎么做的问题，解决管理中存在的松懈及管理不到位的问题，只有制度健全了并能够严格执行，才能使大家在一个秩序良好的氛围有序工作。反之有了好的制度不贯彻执行，那么所有的制度只是纸上谈兵，形同虚设。同时发现问题必须整改到位，加大检查力度和监督力度，才能杜绝屡查屡犯、整改不到位的现象，因此,在业务发展中加强基础管理工作,着力完善制度、健全考核机制、改进业务流程,不断提高服务质量、风险控制能力和基层管理水平。
三、坚持不懈才能贯穿始终
“双基”管理工作不是一朝一夕的事，它是一项长期而艰巨的工作，它也没有一成不变的模式，需要我们在工作中勤思考，善归纳，常总结，靠持之以恒的点滴积累才能提高内控管理水平，防范案件风险。
