一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。从“新木桶理论”中我们可得到启示：基层机构要有效防范操作风险和案件，提升内控管理水平，不仅取决于操作层面的每一位员工，也取决于操作层面员工与员工之间及前、中、后台员工之间的联动。如何做到全行上下联动、全员联动防范操作风险和案件，基层行应做到以下几点：
一、在基层行长在与地市行长签定案件风险防范目标责任制的基础上，结合实际，进一步明确基层行各部门和人员责任，行长与各部门负责人、各部门负责人与部门员工层层签定案件风险防范目标责任制。
二、严把“三道防线”，营业主管、 风险经理、纪检特派员按照职责要求互相监督、互相约束，充分发挥作用。营业主管在行领导的支持下，优化会计、储蓄岗位人员分工与劳动组合，严格操作规程；风险经理树立积极主动的风险理念，严格履行对各岗位、各项业务日常性和周期性的核查职能，与营业主管加强信息沟通，形成监督合力，在找准关键风险点的基础上落实好“四眼”看业务；纪检特派员经常组织正反典型宣讲、案例讨论等，让员工对自身行为进行正确判断和选择，并严肃查处有关人员违规违纪行为。
三、强化培训，提高案件风险联防能力。利用晨训和定期不定期会议对员工开展履岗职责培训，在此基础上，加大员工岗位轮换频次，从而既可及时发现风险隐患，又能促进员工学会换位思考，增强协作联防能力。
四、严格考核，落实责任，提高制度执行力。以采取承诺制、反馈回报制、员工评议等方式，来强化对责任部门（人）以及营业主管、风险经理、纪检特派员的考核。
五、根据山西银监局下发的《山西银行业金融机构基层主要负责人案防日常工作评价暂行办法》，纪检特派员应认真对基层机构“一把手”案件风险防控工作进行监督，把案件防控工作完全融入到基层机构开展的“旺季营销” 、“创先争优”等活动和日常工作中。
