“双基”管理 从“小我”做起

    “不积跬步，无以致千里”，作为银行最基础的单位，基层网点的良好运行至关重要。而如每个基层网点都是建行重要的组成部分一样，每个员工就是基层网点的“基础”，因此，“双基”管理的落实应从每个员工做起。

    作为一名对公业务柜员，我认为自己应该坚持做到——着眼最基本的工作，防微杜渐，做好每一件事，让自我价值在岗位上得以实现，给网点带来正效应。具体来说要做到以下两点：

    一、学。近年来，我行业务不断推陈出新，版本升级换代频繁，且对公业务涉及范围广，工作内容复杂。因此，不断的学习，加强各类业务知识、业务技能、操作流程和内控制度的掌握，熟练操作才是开展工作的基点。

    二、用。“用”涵盖了多方面，包括对学习的东西有条理的“用”、细心的“用”等等。对公业务接触的主要是公司客户，对公业务柜员的操作与单位利益紧密相连，从支票、电汇的要素审核到开销户证件的齐全真实有效，从一个个阿拉伯数字到每一个汉字的拼写，都不能出任何一点差错。此时，有条理的思维、细致与谨慎就显得尤为重要。

    总之，“双基”管理工作的开展离不开每一位员工，从“小我”做起，学以致用，将“双基”落实到工作中的每一个环节，是我们共有的责任！