信贷合规文化是信贷业务有效发展的思想基础，是防范信贷风险的重要防线。对于基层行来说，信贷合规建设主要工作是向“四好”方面发展：即做好信贷业务，管好信贷资产，用好信贷科技，做好信贷经理。
一、做好信贷业务
拓展重点项目、低风险业务和综合效益好的客户，严格客户准入标准，在办理每笔信贷业务时，坚持“三性”原则，以贷款主体合规、贷款担保落实、还款能力强、产业发展前景广等为基本依据营销信贷客户。
二、管好信贷资产
认真做好贷后管理工作，做到放款后的每个细节管理都落实到位、合纪合规；其次信贷客户经理间要有相互制约、相互监督机制，不能碍于情面、利益等背离规章制度；再次抓检查整改，将历次检查以及日常工作中暴露问题，必须在规定的时间内达到必需整改效果，全面提高信贷管理水平；最后严格按省行要求规范贷款风险分类操作，加强潜在风险客户的退出管理。
三、用好信贷科技
提高信贷各系统、风险监控系统、平台查询系统以及个人征信系统的实际操作水平，充分发挥资源共享、信贷在线监测的实时监测、提示、反馈作用，用机器制约和技术手段倡导合规文化，提高信贷管理电子化水平。
四、做好信贷经理
要树立正确的人生观，价值观，培养高尚的职业道德，加强工作责任心；健全信贷基础知识的学习和培训，提高自身业务能力和专业化程度。管理部门在考核中既要强调业务方面的重要性，更要重视信贷队伍的思想建设，既要进行经验、方法等的正面总结，更要坚持经常性的案例警示等宣传教育。
只有将合规理念贯穿于整个经营管理过程，人人讲合规、时时讲合规，事事要合规，才能促进我行各项业务更好更快发展。
