一个钱箱，“被”所谓的寄库两年，中间历经大大小小20多次交流检查，无数次的网点查库，登记薄上却一直“被”写上“账实相符”。或许看来，这样的事情在我们今天看来就不可能，一天的现金不符，柜员、主管都会急破头地翻凭证、看录像，直到把它找出来为止，但这样的事情却真真实实的发生着，不能说是他——何家亮的思想败坏，更加不只是他一个人的责任，前后两年的多次检查，所有的检查人都负有不可推卸的责任，“放过”怂恿他走上了一条不归路，使他在岗位上钻空子，最终导致他出乱子。
沉痛的代价必定带来深刻的认识。何家亮案件的发生，是制度、条例执行不到位的必然结果。纸上谈兵，放着制度不执行，那就是空谈。联系到我们的工作中，加强案防力度，防止案件发生，必然要从多方面开展。
首先，要落实各项会计查库制度，查库不流于形式。从上至下落实，行长带头每月查，会计主管每旬查，业务主管天天查，每次记录清晰明确，加强制度执行的力度，绝不放过任何蛛丝马迹，今天的事今天解决。
其次，要加强员工的思想道德教育，提高员工思想觉悟。金盾支行利用每周的例会学习时间，及时学习各类案防动态，提高临柜人员的风险意识，把案件堵截在柜台上；及时告知临柜人员关键风险点，提高业务处理能力水平。加强员工行为排查，严格比对员工从业禁令十九条，对存在的问题进行及时纠正处理。
再次，要改变柜员的不良习惯，加强规范、合规操作。近朱者赤，近墨者黑。一个有良好习惯的人，在一个团队中能够起到一个良好的带头作用。反之，亦然；金盾支行在网点内部开展相互学习，相互纠正的活动，学习他人优点长处，例如陈嘉乐的重空本子登得好，就要他在夕会上进行传阅，介绍经验。
双基管理，基础、基层，任重而道远，落实制度，切实执行，不放过任何可疑，就不会造成一次过错；认真一点执行，再较真一点落实，就不会再次出现又一个“何家亮”。
