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长安银行孙宗宽:“长安模式”谱写最具地方特色的精品银行

银行界网站专访长安银行党委书记、董事长孙宗宽
时间:2013-01-05 16:13:03  来源:银行界网  作者:袁源

    【记者】:各位网友,大家好。今天我们很高兴邀请到长安银行党委书记、董事长孙宗宽做客银行界网站《银行会客厅》栏目。孙董事长,首先请您简要介绍一下长安银行的基本情况。

    【孙宗宽】:长安银行是在合并重组陕西省原5家城商行和城市信用社基础上,引入陕西延长石油(集团)有限责任公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西有色金属控股集团有限责任公司、齐商银行、西部信托有限公司等11家战略投资者,经中国银行业监督管理委员会批准,以新设合并方式组建的法人股份制商业银行。注册资本金30亿元,总部设在陕西省西安市。于2009年7月31日开业,现下辖8个分行、5个直属支行,共有营业网点80家,分布陕西省内10个地市和部分县(市),从业人员1900余人。长安银行发起并控股设立陕西省第一家村镇银行——宝鸡岐山硕丰村镇银行。
长安银行从2008年10月开始筹备,至2009年7月31日正式开业,用了10个月时间完成了筹备、审批和开业工作。期间,严格按照市场化原则,彻底化解了原5家重组机构的历史遗留风险,确保了新组建的长安银行实现轻装上阵。组建了由专业人员组成的高管团队。长安银行重组中的做法和模式,被业内誉为“长安模式”。

 孙宗宽董事长.jpg

长安银行党委书记、董事长孙宗宽做客银行界网站《银行会客厅》栏目

    【记  者】:我们知道一个机构成立后,最重要一项任务就是要明确定位、发展目标等发展战略。您能介绍有关情况吗?

    【孙宗宽】:开业以来,我们结合自身实际和工作实践,经过深入调研论证,广泛征求各方意见,相继确立了长安银行的市场定位、经营理念、经营策略、发展主题主线、奋斗目标、企业核心价值等,为今后发展指明了方向。确立了“立足陕西、面向全国,服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位;确立了“依法合规、审慎经营,积极创新、控制风险,科学管理、持续发展”的经营理念;确立了“依靠服务与合作取胜、依靠科学管理与优化结构取胜、依靠改革与创新取胜”的经营策略;确立了“科学发展、做强做精”的发展主题;确立了“转变经营方式,走差异化、特色化道路”的发展主线;确立了“打造在全国具有良好影响的具有地方特色的精品银行”的发展目标;提出了“诚信、创新、稳健、厚德”的企业核心价值。所有这些极大地增强了企业的凝聚力和向心力,为各项业务健康快速发展奠定了思想基础。

    【记  者】:据说长安银行成立以来,各项业务成倍增长,您能介绍一下有关情况吗?

    【孙宗宽】:开业以来,长安银行面对复杂多变的经济金融形势和宏观调控的严峻挑战,在陕西省委、省政府的坚强领导下,抓住机遇,锐意进取,不断创新,以实现平稳过渡、夯实内控基础、稳步加快发展为历史重任,以完善公司治理、拓展服务渠道、加快产品创新、优化业务结构、强化风险管控为抓手,引领各项业务全面驶入科学发展的快车道。三年来,各项业务指标以年均50%以上的速度增长,资产规模、存贷款余额、净利润等主要业务指标较重组前基本翻两番。在全国同类银行第二梯队中的整体排名稳步上升。

    预计到今年年底,本行资产总额达700亿元,是重组前的4.20倍。其中,各项贷款余额340亿元,是重组前的5.39倍。各项存款余额500亿元,是重组前的3.62倍。净资产45亿元,实现净利润7亿元,同比增长40%;不良贷款率 0.9 %,拨备覆盖率910%,资本充足率14.5%,各项衡量商业银行审慎经营的监管指标优良。

 长安银行获得全国银行业金融机构小企业金融服务先进单位荣誉称号.jpg

长安银行获得全国银行业金融机构小企业金融服务先进单位荣誉称号

 长安银行荣获2011年度支持西安经济发展优秀金融机构荣誉称号.jpg

长安银行荣获2011年度支持西安经济发展优秀金融机构荣誉称号

    开业以来,长安银行连续三年被陕西省政府通报表彰;被中国银监会评为“全国银行业金融机构小企业金融服务先进单位”;被人民银行西安分行评为A类银行机构;被陕西省主管部门,授予“陕西省A级纳税人等荣誉称号。

    【记  者】:听说长安银行在公司治理方面做了大量卓有成效的工作,您能给我们介绍一下有关情况吗?

    【孙宗宽】:长安银行是严格按照现代企业制度要求,设立的股份制商业银行。开业以来,我行积极摸索、勇于创新,在提升公司治理水平、充分发挥现代企业制度效能等方面做了一些有益的尝试。

    一是积极发挥党建工作与公司治理的联动互补效应。充分发挥党委班子与决策层、经营层之间双向进入、交叉任职的优势,以推动企业科学发展、班子成员能力提升和企业文化建设为抓手,有效发挥了党组织在建设现代商业银行中的政治核心作用。通过建立党委扩大例会制度,强化了公司治理各主体及各有关机构的协调与沟通。建立起了既符合现代企业制度要求,又具有中国特色的权责明晰、制衡有效、运转协调的法人治理架构和运行机制;二是完善了各组织架构及其下属专门委员会的议事规则,明确了公司治理各方的职责边界和决策程序,建立起了比较明晰的决策规则和汇报路线;三是在同业中较早开展了对董事、监事和高管层的履职考评,提升了董、监事会成员和高管人员履职的主动性和有效性;四是建立起了一套具有自身特色、兼具激励与约束效应的薪酬制度体系和绩效考核指标体系,有效调动了各层级员工的积极性;五是坚持按照上市公司要求,逐年披露公司年报信息,保证了广大股东和客户的知情权与监督权。目前,我行已建立起相对完善的公司治理机制,形成了公司治理各方各负其责、民主决策、协作共事、共谋发展的良好氛围,为各项业务的健康、快速发展提供了坚强保障。

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