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徽商银行王晓昕

时间:2010-04-22 18:55:28  来源:  

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 王晓昕,徽商银行党委书记、董事长。大学本科学历,毕业于辽宁财经学院,高级经济师。曾任中国建设银行望江县支行行长、中国建设银行安徽省分行综合计划处处长,中国建设银行巢湖分行行长,中国建设银行安徽省分行国际业务部总经理,中国建设银行安徽省分行副行长、党委委员。

  徽商银行董事长王晓昕:如何在服务当地经济的过程中壮大自己,我们认为关键是要找到一个很好的切入点,要找到一个与大银行不一样的发展路径,刚才提到股份制银行和工、农、中、建、招、交这些大银行,他们都是参天大树,我们刚刚成立起来,还是一棵小苗,在参天大树的遮蔽之下,我们要找到一条发展的路径,这个发展的路径主要是能帮助我们找到生存的空间。我们定位于城市的市政建设、中小企业、为市民服务这三点。在这三点里面,特别是在中小企业和市民服务上,大银行过去不关注的一块市场,被我们所关注了。在这当中我们找到了发展的空间,在安徽以农业为主的这样一个经济体当中,弥补了大银行和股份制银行,以及金融体系、金融覆盖面不宽的问题,形成了一个很好的融合。

未来主要把徽商的特色形成起来。徽商走到哪,我们服务到哪!作为服务徽商的专业银行,主要在长三角(因为新徽商的发展在长三角),以安徽人自身的情结,发扬新徽商的精神、打造好徽商银行,这几个方面都要结合在一起。客户对我们的忠诚度也非常的高,因为带有老家银行这样的情节,他的根在老家,对它了解得更深,这样做起来我们的风险更好控制。

转载:


 
  何世红:欢迎来到中国金融网《金融会客厅》,这次做客《金融会客厅》的是徽商银行董事长王晓昕先生。徽商银行在中小银行体系中,特色化发展做的很出色,与其他十几家股份制银行站在同一水平线,它从中国的100多家城市商业银行中脱颖而出,是中国银行业一支非常强劲的力量。只要大家听到徽商必然会联想到徽商走过的一些历史迹象,这些迹象也体现了中国金融业发展的一些脉络。在中国银行业的发展过程中,徽商无疑为中国金融业发展拓开了途径,这一作用是无法忽视的。所以我们今天邀请到徽商银行的王晓昕董事长,与我们共同分享徽商银行在这几年发展过程中的一些特色化之路。这也正是目前100多家中小银行值得学习的经验,也是徽商的理念,更是徽商的思路。接下来,请王董事长跟我们大家交流一下。

  王晓昕:谢谢何总。实际上何总刚才的一番话给了我们一个很高的评价,也正是我们期待要做的。徽商银行走过了10年历程,已经有了一个很好的发展。刚才的评价对于我们来讲相对高了一些,但这是对我们的更高要求。安徽处在一个经济相对滞后的地区,在这10年当中,徽商银行的增长超越了当地经济的增长,10年过后,无论是存款、贷款、总资产都是以负荷增长率40%的速度在增长。与此同时,我们的盈利能力负荷增长率超过了60%,盈利反而比其他的一些指标更快,为安徽经济的发展进入一个快车道,贡献了力量。

  在这个过程中,我们也有一些体会,就是如何在服务当地经济过程中壮大自己,我们认为关键是要找到一个很好的切入点,要找到一个与大银行不一样的发展路径,刚才提到股份制银行和工、农、中、建、招、交这些大银行,他们都是参天大树,我们刚刚成立起来,还是一棵小苗,在参天大树的遮蔽之下,我们要找到一条发展的路径,这个发展的路径主要是能帮助我们找到生存的空间。我们定位于城市的市政建设、中小企业、为市民服务这三点。在这三点里面,特别是在中小企业和市民服务上,大银行过去不关注的一块市场,被我们所关注了。在这当中我们找到了发展的空间,在安徽以农业为主的这样一个经济体当中,弥补了大银行和股份制银行,以及金融体系、金融覆盖面不宽的问题,形成了一个很好的融合。所以,在这个领域,安徽省政府和当地的银行业监管部门都给了我们很多的支持和好评。在服务中小企业方面,银监会给予我们服务中小企业优秀银行称号,省政府同时也授予我们一些特别的奖项。包括今年也是这样,我们对小企业服务秉承原来的特点,做了更高的要求,今年3月份之前,我们整个贷款增长50个亿,小企业贷款增长了18.5亿,接近30%,比去年同期多增了11个亿。这可能是在其他城商行和国有银行都无法做到的。

  何世红:王董事长,我们知道,徽商银行虽仍属城市商业银行,但是从综合实力上讲,其实已经上升了一个台阶,徽商银行走跨区域经营的这条路走得比较好,且很有特色。您如何看待中小企业的跨区域经营,徽商银行在跨区域经营中有哪些经验,或者有哪些值得其他的中小银行在发展过程中需要注意的一些问题?

  王晓昕:跨区域发展对城市商业银行来讲是一个重要的途径,而且每家的情况都是不一样的,大家可以从不同的纬度来思考这个问题。跨区域发展,不管大家怎么想,最终的目的都是解决拓展发展空间的问题。实际上对这个问题做评价是一件很难的事,徽商银行可能跟很多的一些城商行的想法有一些差异。2008年,在做整个徽商银行的跨区域发展规划的时候,我们首先想的是覆盖省内的机构,到08年为止,全省所有的地市全部覆盖了,这样根植安徽本土,把整个的基础打造好,这可能是跨区域发展里面的一个重要支撑。但是这个路径和其他的城商行是不一样的,其他的城商行可能是先走外面先发展,然后与当地的分支机构同步来做,在这当中我们相对显得审慎一些。在跨区域发展的时候,我们所想的路径与安徽这个经济圈关系比较紧密,联系的也比较广,人流、信息流、物流、资金流牵涉到和安徽的经济联系也是非常密切的,这样有助于城商行对区域风险的控制。所以,按照这样一个思路,我们从南京、杭州然后想到上海,可能到明年以后,我们将会在上海设立一个分支机构,在泛杭三角这一个地区形成一个相对有竞争力的一家城市商业银行,这样我们整个物质的基础也壮大了,人才也储备好了,再往全国更高端的地区、更远的地区走,这样可能更实际一点。

  目前全国城商行整个的本部块头还很小,管理的能力也相对比较低,急于到外省市设分支机构的话,可能自己面临的挑战会更大一点。我的观点是在这些能力没有完全打造好的时候,还是要稳健一些,审慎一些,这样对长远的发展会更好一些。

  何世红:王董事长,现在徽商银行在全国城商行里面,从整体的实力,包括它的思路、走势,以及它的特色,应该能够排到前三四位的位置,徽商银行已经形成了一种无法言表的特色,这正是我们看不出其他中小银行特色的原因所在。现在中小银行的同质化竞争非常厉害,大家都在做同一件事,比如一些银行都在服务中小企业。我一直在思考这个问题,这次也考察了40多个国家的中小银行,发现有很多国家的中小银行,大部分是很有特色,除了社区银行,大家都是同质化的,但是它的同质化在服务上不一样。

  王晓昕:在区域上有所差异。

  何世红:中国的城商行也是一样,大家都感觉是很有特色银行,首先从它的品牌的特色、历史的特色、经营跨区域的特色,这些都已经形成了。其次是徽商和其他很多银行不一样,它体现了安徽省金融机构的整体实力,在组建省级商业银行的时候,大家都很羡慕徽商银行的模式。在这一方面,未来我们要走什么样的特色之路非常重要。以后我们听到任何一个产业,比如说能源产业、可持续发展的能源产业,就知道是徽商银行在做,并且做得非常强,我们现在需要出现很有特色的银行。因为五年以后,整个中小银行面临洗牌问题,这次洗牌将是特色的洗牌。

  王晓昕:何总说的是一个非常富有远见的意见。刚才听您说到40多个国家的中小银行进行了考察,实际上你提的这个问题也是我们一直在思考的。原来我们就讲过美国的银行,后来我对美国的银行资料也做了一些搜集,也去考察过,并且做了一些研究。美国排名前100名的大银行里面只有20%是综合性的银行,其他的都是专业性的银行,都是这家银行在某一个专业的领域里面做得特别的优秀,这给我们最大的一个启迪是什么呢?做全能的银行能做大,做一个专业的银行同样也能把它做大。譬如城商行要做一个全能的银行并把它做大,这可能靠我们几代人的努力都很难实现的,因为整个客户基础这方面没有办法超越一些国有大银行,未来我们的路径,就是你刚才提到的这个课题,怎样在专业化特色上找到自己生存的路径。

  实际上探索的过程,在短时间内还很难清晰的把它描述出来,还要经过探索。但是初步的轮廓形成了,即未来主要把徽商的特色形成起来。徽商走到哪,我们服务到哪!作为服务徽商的专业银行,主要在长三角(因为新徽商的发展在长三角),以安徽人自身的情结,发扬新徽商的精神、打造好徽商银行,这几个方面都要结合在一起。客户对我们的忠诚度也非常的高,因为带有老家银行这样的情节,他的根在老家,对它了解得更深,这样做起来我们的风险更好控制。这个事情能否做成,目标能否实现,都需要靠我们的努力。你确实提了一个非常专业的话题,这个话题可能我们今后要更多的思考。你对银行方面的研究还是非常深的。

  何世红:我研究更多的是中小银行,大概研究了七、八年,专门跟踪中小银行的发展。再一个是跟踪中国现在的银行家。对于银行家问题,现在国家也很忧虑,忧虑什么呢?现在培养职业银行家是难的事,大的像工农中建交这样的银行已经形成固有传统体制里面体现国家责任的人物,而现在我们在发展,在金融市场越来越开放的时候,我们职业的银行家在第二梯队和第三梯队是个断层。第二梯队和第三梯队就要从股份制银行和城商行里面发展出来,要找到这一批人,将来成为中国银行业甚至中国金融产业的一个脊梁。所以,国家头现在也在着手培育一批好的银行,素质极高的、能够做精的银行,中国不缺大银行,缺的是像你刚才说的有特色、高品质的银行。很多银行想做全能银行,这在五到十年内是很难形成。但是,特色化的银行完全能形成,谁有特色,谁就能傲立于金融市场。

  刚才王董事长谈了很多方面从徽商精神提炼出来的治行之道,这说明其他银行在发展过程中要找到一种精神,要找到一种力量,要找到一种新的责任,只有这样,才能把我们的银行可持续发展做好。希望现在正在成长的泛银行家,能够有远见的思路来考量我们的银行业。在这方面,徽商银行从经营、品牌、品质等方面,都是走在在全国的城商行前列的,这是我们中国银行业发展的有力支撑和核心所在,这是徽商银行给我们带来的启迪,也是在整个历史传承中徽商文化和精神带来的很深邃的东西。接下来,请王董事长分析和预测一下金融危机之后我国金融业发展的动向?

  王晓昕:金融危机过后,全球对金融的反思是非常多的。作为中国实际上从监管部门,从银行自身,都有很多对过去有些问题一个重新再认识的过程。我想未来的中国可能有两种趋势并存:一个就是银行业的监管,对这块要加强,这是一个趋势;另外一个趋势就是作为商业银行,对风险管理能力提升的趋势会逐渐的提高。作为城商行,最大的谨慎就是在经济上行期间,银行发展比较好的时候,一定要想到未来可能是有风险埋在其后。整个银行这块,对现代银行的理念,对现代银行管理的要求,都有了一个全新的认识。刚才你也讲到,中国已经在着手培育更多的职业银行家,确实是这样的。中国原有的银行家都云集在大银行里面,我期待着通过城商行、股份制银行的快速成长,未来在中国市场上形成一大批训练有素、眼光超前,对整个商业银行发展的规律有着清晰把握的这样一大批的银行家。这一大批银行家的诞生,实际上也是中国未来整个银行业健康稳定发展的一个重要基石。

  何世红:非常感谢王董事长今天在《金融会客厅》带来徽商的观念、思路和精神,也给我们带来了关于金融危机之后中国金融业发展的一些预测性理念。尤其更重要的是对我国未来银行家的培育有着很明确的观点。今天,通过第十届中国城市商业银行发展论坛,通过设在重庆的《金融会客厅》演播室,我们走进了徽商银行,也走进了王董事长。我们从这里面学习到了徽商银行很多优秀的理念,我们希望今后能通过《金融会客厅》的镜头,更多的了解徽商银行,也让更多的同行学习到徽商银行的理念和精神。

  今天的《金融会客厅》就到这里,谢谢。
 
 

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