结合我所在的理财经理岗位，围绕“节俭”主题，谈如何在工作中落实《党政机关厉行节约 反对浪费条例》及节约意识相关要求，把“勤俭办行”落实到日常工作行动中：
1.在营销工作中，精简营销物料的投放：落实条例中“杜绝浪费”是核心要求，从“铺张”到“精准”的降本，首当是摒弃营销活动中物料上的“形式主义”，避免使用过度精装，华而不实的宣传手册，通过制作图文并茂的操作流程长图、3分钟内的产品解读短视频，精准推送客户微信，高效运用PB系统电话/短信精准触达，云工作室的线上方式，实现“零成本获客”。做到维护成本降低的同时，触达效率提升至“实时可见”。
2.在办公环境中，注重资源的合理利用。纸张默认双面打印，节约打印用纸;离开办公场所及时关闭电源和空调及不必要的电器设备，减少能源的消耗;将关电脑、关空调、关灯、关门窗、拨电源“四关一拨”要求纳入日常规范，并提醒身边同事们共同践行。“节俭是一种态度，更是一种能力”这些细小的举措虽然看似微不足道，但能够实实在在节约宝贵的资源，强化行为节能。
3.树立“节约即价值”的职业观：理解“节俭不是缩减服务，而是把资源用在刀刃上”，让“勤俭办行”最终落地为客户可感知的“实在服务”。在业务办理中，将金融知识转化为老人听得懂、用得上的“生活智慧”，用耐心和细节填平“数字鸿沟”，认真落实“反诈三步曲”， 做好客户开户提示，时刻保持着精益求精的态度。根据客户的实际需求，为他们提供最合适的产品和服务，避免过度营销或过度推销不必要的产品。既能保证客户的利益，又能节约机构资源。用专业内容替代物质投入，既契合节俭要求，又提升客户信任度。
作为理财经理，我们既要算好营销“成本账”，更要算好银行“形象账”“客户信任账”。以《条例》和《通知》为指引，把“勤俭”融入每一次营销投放、每一场客户沟通、每一项服务流程，用“精打细算”的务实作风，筑牢营销工作的“节俭根基”，让“过紧日子”成为推动银行高质量发展的“新动力”！
