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落实新打法,践行新金融

学习董事长讲话有感
时间:2022-07-06 20:48:43  来源:银行界网  供稿单位:建行廊坊分行  作者:田博文

  在疫情封闭居家隔离期间,我在学习日自学了建行田国立:新金融,志所向,皆可往!、像素级解码建行零售数字化转型、新金融,建设银行何以能?、AUM破15万亿,新增1.4万亿!直击建行业绩发布会:缘何定调大财富管理成功破局?看四大差异化战略等多篇文章,现将自学体会感发一下。

  对比传统金融,新金融服务的目标人群是最广泛的大众,四大银行过去忽略了普惠和弱势群体,将这一群体和市场自觉地扔给了小股份制银行和信用社,伴随新金融经营的宗旨从“资本”转向“人本”,要承担社会责任和经济利益,“义利兼顾,义字当先”;新金融的方法论还要求“跳出金融做金融”,用“金融+社会”双双视野去审视所有的业务、流程、产品和服务,服务人民的期盼和诉求。银行属于服务业,是实实在在为大众服务的机构,只有回应人民的期盼和诉求,在新金融的土壤里精耕细作,才会有进一步发展的空间和价值。建设银行的新金融实践,履责实践具有深刻的借鉴意义。企业需要适应时代的需求,跳出自己的舒适圈,站在行业之外的视角看自己。企业的价值观、经营理念以及社会责任需要与时俱进,动态发展;更需要展示社会、历史以及行业之外审视自己的定位和价值,在时代的坐标轴中不断调整自己。建行以“三大战略”持续带动新金融实践,可让企业战略目标清晰和保持专注,持续坚持做对的事。过去靠简单吃牌照红利的卖方时代早已完结,保持金融服务大众的初心,是一份服务社会的美好事业。新金融没有固定的范式,就是要关心民生福祉,落实让人民生活幸福。银行要回归到服务社会的人民银行上来,践行中国人民建设银行当年的作用,为实现人民对美好生活的向往贡献一份力量。 

  “建行裕农通”普惠金融服务点覆盖全国80%的乡镇及行政村,是建设银行研修中心描绘的远大共享图景,增加“劳动者港湾”功能的网点点亮了城市温暖的一角。目前银行物理网点的数字化转型已初具成效,但仍面临多方面挑战。数字化、智能化成为银行网点转型的主要方向。网点要想重新积聚人气,需要根据当地客群的需求重新定位,包括对网点的选址、运营方式等方面的转变,需要将移动银行与物理网点相结合,统筹考虑。报告中的调查报告称进网点办业务的80后,在调研中的占比是零,我这个70后极为震惊,作为一个老银行,我落伍了。银行业务离柜率的显著提高,充分说明我国银行业务对营业网点的依赖程度越来越低。今后服务更广大人民群众以及中小微企业的战略愿望,推动科技进步把相关工作做得更好,让广大人民可以公平地获得金融资源和金融服务,网点员工的短缺更需要科技智能化解决这个主要矛盾,让美好事业接续成长,员工未来可期。

  2019年初提出B端赋能、C端突围和G端链接,开启全行“第二发展曲线”,力图以数字化经营的探索,描绘出“服务大多数人而不是少数人”的新金融理念。那时,零售业务还是“二八定律”的天下。存贷汇外,银行只能深度服务私行等高净值客户,新金融理念就是要打破“二八定律”,让金融“服务大多数人而非少数人”,让建行的服务升级到极致,通过各种获客渠道,将使客户大幅度自然增长,以科技和数据向业务、客户和社会赋能已渐入佳境。数字化转型已经成为金融行业主线。新金融必然是以建立在新技术应用基础上的新功能为鲜明特征。人民银行亦发布《2022—2025年规划》,提出力争到2025年,金融科技整体水平与核心竞争力要实现跨越式提升。建行还率先打造出“不看砖头看专利”的“技术流”评价体系帮助科创小微企业更好获得金融活水。

  截至2021年末,建行集团资产总额突破30万亿元,较上年增长7.54%;净利润 3039.28亿元,较上年增长 11.09%,平均下来是亿万投入,网点要借助数字化赋能,解决传统经营方式“客户找不到,需求摸不准,价值被忽视”的痛点难点,让金融活水精准滴灌普惠财富管理需求。而新金融理念的核心就是以人民为中心,是在新发展理念下新的金融思维方式。 “服务大多数人而非少数人”的理念是社会主义国家大银行的体现,是人民群众的需求,抛弃利润最大化和服务高端的资本理念,坦诚回应市场关切,忘掉银行人的“精明”,甚至是带着一点“傻气”,更加关注用户体验与消费者权益保护,更加统筹好发展与安全,守住不发生系统性金融风险的底线。

  我作为一名共产党员,积极响应组织号召,紧紧围绕新“7135”工程,落实新打法,践行新金融,创新思维,融合数字、普惠、绿色三大主题和党建特色,为廊坊分行贡献更多力量!

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