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案件防控之我见

时间:2012-03-14 16:56:20  来源:建行运城分行  作者:南随林

   2011年底我加入到纪检特派员队伍,近3个月来对纪检特派员的工作职责有了一些肤浅的认识,就案件防控谈一点自己的看法与大家共勉。

   一、铁纪律,抓落实,保平安。

    制定切实符合实际需求的案防目标责任制,建立无盲区、全覆盖、以岗定责、动态调整、人人有责的安全责任体系。充分利用每周召开晨会时间开展宣传教育,让员工知悉从业底线、铁的纪律。经常利用大堂值班加大检查力度,提高防诈骗、防盗、防抢、防火等能力,提升全员安防意识和防范能力,确保一方平安,为 安全稳定运行创造良好的氛围和环境。

   二、零容忍,严问责,防案件。

    牢固树立安全重于泰山和对案件事故零容忍的理念,对案件和违规违纪实行零容忍。抓好违章、违规、违纪、违法案件的防范,对审计和检查发现的操作类问题进行筛选和分析,查找根源,提出防范措施。坚持谁主管、谁负责,谁检查、谁负责,强化违规责任追究,对屡查屡犯、屡纠屡错和重复出现的操作风险隐患和严重违规行为,加大责任追究力度,杜绝同类事件再次发生。

   三、讲业绩,比合规,求发展。

    一季度是我行旺季营销的关键时期,除了要开展讲业绩、强化服务意识、责任意识和风险意识外,比合规的营销服务 也要紧抓不放,两手都要硬,推行业绩买单、服务买单和案防合规买单考核有机结合。切实发挥委派营业主管作为基层机构风险防范第一道关口的重要作用,落实委派营业主管的岗位职责。从严治行,加快发展,全面提升风险内控管理水平,确保我行各项业务健康快速发展。

   四、五抓好,六到位,求实效。

    抓好班子建设,健全权力运行制约和监督机制;抓好主题教育,增强全员遵章守纪意识;抓好专项治理,认真整改并举一反三;抓好基础管理,确保内部管理制度得到有效遵循;抓好制度落实,推动管理规范化、科学化。做到组织领导部署到位,安全责任明确到位,安全隐患排查到位,安全教育演练到位,维稳舆情工作到位,检查整改问责到位。务求实效,有效推动我行案防工作的规范化、标准化、常态化建设。(李跃萍)
 

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