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<<代价警示教育>>读后感

时间:2011-12-11 20:28:07  来源:建行  作者:吴卫红


    这段时间支行组织我们观看了警示教育片及<<代价警示教育>>一书,对于王健等人的腐败行为,使自己真正在思想上受到了震憾和教育。看着这些人,哪一个过去不是热血方刚、踌躇满志的同志,而今天却成为阶下囚,这就是因为他们在这改革开放深入进行的重要时期,也是社会转型阶段,没有时刻进行理想信念的修养,加强作风建设,导致理想信念动摇,丧失党性原则,宗旨观念淡薄,把权力当成谋取私利的资本,拜金主义、享乐主义占据头脑,价值观发生偏离,堕落为犯罪分子。观看结束后,结合自身工作实际,对存在的这些社会问题,下面谈谈自己的看法和观点。

    这些反面典型,在他强取豪夺完成由腐而败的进程中,为什么会一路畅通,即使漏洞很明显,甚至在储蓄所长发现后仍能有两三年的作案时间呢?这些不能不引起我们的深思。深挖其根源有如下几点:

    一、员工法纪意识和风险防范意识淡薄,利用职务之便把银行赋予职责当作自己的发财的机会。对于腐败分子而言,手中的权力就是他们敛财的“法宝”。手中的权力就会蜕变为强取豪夺、损害国家利益、实现个人私欲的工具;为了满足自己的虚荣心,讲哥们义气,置国家利益不顾,给银行造成了极大的损失。从自身来看,职务犯罪有一共同点,即虽然犯罪人原因不尽相同,但法制观念淡薄,风险防范意识差。而不正常乃至畸形的心理状态无疑是他们堕落的“源动力”。当一个人认为人生的目的和意义就是追求享乐,把对金钱的挥霍当作目标时,就会借工作之便牟私,借权力生财。人格的失衡和品德的低下,助长了其贪婪自私和鲜廉寡耻,以至恶招损术层出不穷,给银行造成巨大损失,坑害国家,无所不用其极。

    二、对重要岗位的业务缺乏有效的监督制约。对柜员制存在的风险隐患没有引起足够的重视,对员工的个人权限内的操作行为不能予以有效的监督制约,对重要的凭证的使用保管监督控制不力。业务复核及事后的稽核监督流于形式。对日常业务的监督检查不到位。体制上漏洞为犯罪提供了空间和土壤,市场经济的负面效应,促使一部分人对自己手中的权力产生了错误认识。从制度层面看,我们的一些制度缺失,或者虽然存在但是形同虚设,也是犯罪的重要原因。虽然行里采取了多种措施予以遏制,但是收效仍然不很明显。社会法律意识的提高是防腐拒败的基础,务必长抓不懈;
  
    针对上述问题,我们认为要防止腐败,提高内控管理水平,需作到以下几方面:

  一是始终坚持政治理论学习,坚定理想信念。特别作为处于市场经济核心地位银行的职员,只有不断完善和提高自己,才能确保高质量地完成好国家交给的工作任务,才能更好地保证自身的廉洁清正。因此自己将坚持经常性的深入学习和钻研,进一步提高自身的政策水平和理论水平。结合十六大精神,深入理解“三个代表”理论精髓,用“三个代表”思想武装头脑、指导言行;在学习中,将理论与实际相结合,将反面案例与正面教育相结合,注重学习效果,提高自身的思想觉悟和道德水准。同时,自己要按照党的要求,严格要求自己,防微杜渐,确保不出任何违法违纪违规问题。

  二是始终坚持为人民服务的宗旨。要做到全心全意为客户服务,完成好国家交给的各项工作任务,最根本的就是要正确处理好个人利益与国家利益的关系,在任何时候都要把国家利益放在首位。要时刻注意树立警醒意识,在大是大非面前坚持正确立场和态度,自觉维护公家的利益。

三是始终坚持执行行里的各项规章制度。这些违法犯纪分子下场警示我们:在社会主义中国,法律面前人人平等。通过警示教育,我深刻地认识到在银行里坚持原则,照章办事,行事严谨的的重要性,认识到建立教育、制度、监督并重的惩处和预防违规违纪的紧迫性。因此,作为银行职员,必须积极维护金融制度的严肃性,既用法律和银行制度约束自己,以实际行动带动行里的工作作风和社会风气的进一步好转。特别要严格遵守廉洁自律的有关规定,耐得住艰苦,管得住小节,挡得住诱惑,做一个清清白白的人。

  四是建立严格的领导责任制,切实加强业务上的监督工作。队伍出了问题不但要追究当事人责任,而且必须追究领导责任,实现权力、责任、风险共担,促使各级领导下大力气抓队伍管理、抓监督力度。队伍出了问题,领导怎么说也有责任。决不能把问题都推到制度不完善上,推到工作环境不好上。因此,各级业务主管部门都要切实负起执法监督的责任,抓预防,抓监督,不能坐等违纪违规的事情发生后再查处。只有结合业务工作一起做,队伍建设才能抓好抓实。

    因此,我们要从警示教育片中吸取教训,做到举一反三,警钟长鸣,牢记自己是一名银行职员,做好本职工作,恪尽职守,全心全意为客户服务。中国建设银行的企业形象要靠我们基层员工共同努力来增彩,国家利益需要我们大家来共同维护。我将以此警示自己,防微杜渐,警钟长鸣,牢牢树立坚持原则、行事严谨的思想观念,成为一名合格的建行员工,为建行发展作出新的更大的贡献。
 

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