四、云开雾散,柳暗花明
以上一系列组合拳的出击,使华电集团感到了强大的内外压力。曾经对宣恩农行不俏一顾的强硬态度开始软化,并表达了合作意愿。2013年2月4日即年春节前两天,湖北华电电告宣恩县人民政府,观音坪水电站要复工;2013年2月19日,湖北华电综合管理部主任袁用武、财务资产部主任李建新一行四人,在湖北省分行大客户部负责人陪伴下,来到恩施州分行,就宣恩华电观音坪电站停建事件造成不良后果有关事宜进行磋商,第二天即2013年2月20日,湖北华电履约支付了宣恩华电所结欠的2个月贷款利息;2013年4月9日,湖北华电要求农行前往武汉签订《最高额保证合同》,愿意为宣恩华电4500万元贷款提供保证担保。
2013年4月10日,宣恩支行行长穆世科一行四人与先前到达武汉的恩施州分行副行长冯克文、公司部副总经理宋涛、宣恩县公安局6名干警会合,按照原既定方针,一边答应与湖北华电签订《最高额保证合同》,一边利用公安干警给湖北华电相关人员打电话,有意透露随时将拘捕传唤犯罪嫌疑人。在强大的威慑力量下,湖北华电公司败下阵来,彻底妥协,同意调拨资金代为偿还宣恩华电全部贷款本息。2013年4月11日,贷款本金4500万元及利息172355.54元。全额收回,颗粒归仓。这场旷日持久的清收战也完美收官。
这一成果来之不易,是宣恩农行人永不言弃、不懈坚持的结果;是系统整体联动、众志成城的结果;是多措并举,组合运用,强势推动的结果;也是与公检法及监管部门紧密配合,协同作战的结果。这一成果的取得,极大地鼓舞了农行员工士气,提升了农行社会形象,净化了信用环境,也为农行不良贷款清收工作提供了可借鉴的经验。
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