2013年4月11日，对于农行宣恩支行来说，是一个不平常的日子。这一天，该行客户经理黄万游，如约来到位处武汉的华电湖北公司财务处，从华电宣恩公司副总经理丁存波手中接过贷款本金4500万元及利息172355.45元的两张转帐支票。至此，这场长达半年之久，备受媒体和公众关注的不良贷款清收攻坚战，以农行宣恩支行的大获全胜而划上了句号。消息传回，全行上下，欢欣鼓舞，沉浸在喜悦之中。
为了这一天，为了国家巨额金融资产免受损失，以农行宣恩支行行长穆世科为代表的宣恩农行人，以钢牙啃硬骨的气概，与试图逃废农行债务的华电宣恩公司斗智斗勇，展开了不屈不挠的较量，终于赢得了胜利，践行了不轻言放弃，坚持就是胜利的真理。
一、花落农行，旗开得胜
位处鄂西南山区的宣恩县，是国家和省定重点贫困县，水电是该县的第一大产业支柱，水电产值占全县GDP的40%。县内水电资源技术可开发量40万千瓦，已开发25万千瓦，尚有15万千瓦待开发，该县政府对水电开发进行公开招标。
华电作为中国五大发电集团之一，以其无以伦比的实力和品牌优势，在8个投标公司中脱疑而出，被宣恩县政府确定为合作伙伴，取得该县水电资源开发权。
2009年8月19日，华电湖北分公司与宣恩县政府正式签订《宣恩白水河流域干流小河口至上河段水能资源开发权有偿出让暨开发协议书》，以800万元转让费取得白水河流域梯级水电站二一五级水电站开发权。该干流二、三、四、五级电站和支流二座电站，总装机容量12.5万千瓦，预计项目总投资约10亿元，三年时间建成。
2009年12月21日，华电宣恩公司成立，具体负责宣恩白水河流域观音坪等干流四级和支流两级水电项目的建设和运营管理。当日，与华电工程（集团）有限公司签订了白水河流域水电工程总承包合同。以此为标志，该项目正式启动。
该项目投资巨大，前景可观，立刻引起了湖北省内多家金融机构的关注和青睐。一场激烈的金融同业竞争也正在悄然进行着。兵贵神速，农行宣恩支行迅速成立以行长挂帅的项目公关小组。一方面，制定完善的服务方案，承诺为项目提供优质、高效的一揽子金融服务。另一方面，主动出击，捷足先登，接触华电高层。在得知华电高层来宣恩实地考察并与县政府签署协议时，农行组织人员，打着标有农行标识的横幅远赴50多公里外的恩施机场夹道欢迎，加深公司对农行的印象，增进感情。同时，投资70多万元，将支行营业大厅装修一新，并设立华电专柜，配备高素质柜员，为华电提供专属服务。
华电公司对参与竞争的武汉民生银行、恩施州工商银行、宣恩境内的农业银行、建设银行、邮储银行进行了实地考察，并要求各家金融机构对提交的服务方案进行现场演示。公司声称，谁给出的条件优惠，服务质量好，就选择谁作为借贷对象。最终宣恩农行以其雄厚的资金实力，完备的服务设施，多年以来服务水电开发的丰富经验及优惠的贷款条件等优势赢得竞争，成为该公司唯一指定的金融服务机构。花落农行，旗开得胜，宣恩农行倍感骄傲和自豪，也得到省、州农行的好评和赞许。
经省、州农行调查、审查，省农行批复，对华电观音坪电站项目提供贷款1.5153亿元，期限18年.批复用信拟定“建设期由华电湖北发电有限公司提供连带责任保证担保；经营期内采用建成的本项目固定资产抵押及电费收费权质押”。此项目贷款批复后，借款人一度拒绝用信，理由是华电湖北公司不愿意提供保证担保。当时，华电湖北公司提出，为了便于对于下辖所有子公司的管理，加强子公司的责任意识，要求农行对观音坪水电站项目贷款发放采用信用方式。宣恩农行本着华电品牌效应，中国华电集团为农总行战略客户之一，经申请，湖北省农行于2010年8月25日批复同意将上述项目贷款用信方式变更为“建设期可采用信用方式，经营期内采用建成的本项目固定资产抵押及电费收费权质押”。
2010年9月15日，华电宣恩公司与农行宣恩支行签订了第一期《中国农业银行固定资产贷款合同》，合同金额为4000万元；2012年6月20日，华电宣恩公司与农行宣恩支行签订了第二期《中国农业银行固定资产借款合同》,合同金额为1000万元。按合同约定，华电宣恩公司先后12次向宣恩农行申请并提取贷款4500万元,贷款用途为水电建设。
农行系统第二次不良贷款剥离后，宣恩农行贷款濒临“空心化”边缘，全行贷款规模不足1亿元，业务规模萎缩，经营陷入低谷。该项目成功争取到位，对提升全行士气，拉动和带动全行业务发展无疑具有重要意义。当时，刚到任的支行行长穆世科就以“天将降大任于斯人”的使命感，向州分行立下军令状，一定把该项目做好，做成功，做出成效，做成亮点。
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