衡阳农商银行突出转型方向 推动四大转变

    为深入贯彻落实省联社及衡阳办事处全年工作部署，围绕“强基础、调结构、抓创新、促转型”工作方向，立足衡阳市城区经济状况和全行的现实情况，衡阳农商银行着力突出转型方向，推动四大转变，扎实开展全年工作。

    一是推动思想理念转变：从做“大”到做“小”。推动思想理念由追大攀洋、垒大户、打造大银行向回归本源、专注主业、服务实体经济、实施普惠金融，做小、做专地方中小标杆银行思想理念转变。

    二是推动经营模式转变：从任务批发型到市场份额型。以市场份额为导向，强化培育员工竞争意识，让员工不再满足于任务完成，而是更加注重市场份额提升，提升市场竞争力。

    三是推动风控管理方式转变：由事后到事前。推动风控管理方式由事后管理、注重结果向事前预防、事中监控、事后考评的过程结果并重转变。

    四是推动考核评价体系转变：由单一评价向综合评价。推动考核评价体系由单纯的关注效益向公司综合价值、人力资源、物力资本和品牌价值并重的公司市值型评价转变。