今年以来，海阳联社紧紧抓住银行化改革的有利时机，认真贯彻执行省联社、办事处要求，多措并举，狠抓落实，开展了形式多样、重点突出的不良贷款压降工作，截止11月末，累计清收处置不良贷款3491万元，不良贷款较年初下降477万元，不良贷款占比3.03%，较年初下降0.57个百分点，不良贷款余额和占比实现“双降”。
思路清晰，规划得当。年初以来，该社将不良贷款清收处置工作作为今年各项工作的重中之重，制定了思路清晰、措施详尽的不良贷款清收压降工作方案。一是加强领导，明确思路。2014年是该社银行化改革的关键之年，年初联社党委制定了“突出重点，多措并举”的不良贷款压降思路，为全年工作指明了方向；二是强化督导，狠抓落实。为加强不良贷款清收工作的成效，该社制定了党委工作日结制，当日工作当日上报完成情况，同时资产管理部负责督导各基层社的不良贷款清收工作，对于工作开展不力的单位，由分管领导直接约见负责人谈话。
多措并举，强化落实。一是强化考核引导，提高自主清收效果。年初该社按客户经理、内退人员及其他职工责任人不良贷款分类制定考核办法，把不良贷款清收任务细化落实到每位责任人，提高了考核绩效工资，充分调动起员工清收责任不良贷款的积极性和主动性，截止到11月末，累计自主清收责任人不良贷款1160万元，自主清收效果明显。二是开展集中诉讼清收，司法清收初见成效。通过加深与多家律师事务所合作，进一步扩大了风险代理诉讼规模，清收成效逐步显现。截止11月末，该社累计诉讼752笔，金额11048万元，累计申请执行立案191笔，金额5676万元，通过司法力量清收不良贷款1160万元。同时通过对不良贷款的集中诉讼，触动了部分欠贷户的还贷意识，目前已主动归还不良贷款200余万元，起到了净化信贷环境的作用。三是部门联动清收，信用风气得到有效净化。联社党委积极协调政府部门领导，不断加大与法院、公安局、纪委等部门的联系，由政府牵头各相关部门，就清收信用社不良贷款召开专题会议，通过持续有效的沟通协调，该社的不良贷款清收工作得到了相关部门的大力支持，法院成立了6人的专门执行小组负责清收我社贷款，公安局召开了经侦、刑侦、派出所、边防所会议，强调了协助信用社清收不良贷款的重要性，纪委召开了27个部分负责人的清收公职人员不良贷款会议，并下发了《关于清理公职人员逾期贷款的通知》，提高了公职人员的还款意识，以上措施的实施有力的促进了不良贷款的清收，累计清收不良贷款本息77万元。
加强招商，加快处置。从年初开始，该社广泛发动信用社干部员工利用各种关系渠道加强对抵债资产的宣传，积极引入有潜力的客户群体，积极通过报纸、电视等媒体对外刊登抵债资产处置信息，进一步扩大抵债资产对外宣传面。本着“早处置，早受益”的原则，今年以来，该社进一步加强了同拍卖公司的合作力度，同时与多家拍卖公司开展合作，大大增强了抵债资产的招商能力，通过积极谈判、招商，加强了业务往来和沟通，取得了不错成效。前11个月，累计处置抵债资产1901万元，实现变现收入982万元。
