近年来，东方农商银行按照“业务发展，内控优先”原则，通过完善内部制度，强化内控管理，切实建立合规管理长效机制。
一是构建合规管理整体架构。清晰界定“三道防线”，明确前台业务部门为第一道防线、中台合规管理部门为第二道防线、后台审计稽核部门为第三道防线。完善合规管理人员体系，配备专职合规管理人员4人，兼职合规管理人员65人，实现总行部门和支行网点全覆盖。
二是建立内控制度梳理机制。围绕监管部门“三违反”专项治理要求，结合内外部检查和审计中发现的问题，以及制度执行过程中发现的内控制度缺失和风险隐患，修订、完善相关内控制度流程。
三是加强科技信息系统建设。以监管部门EAST风险模型为基础，开发操作风险预警监测系统，增加监管要求和合规检查需求模型，通过自动生成疑点数据，实现风险预警“T+1”管理。启动“一图多库”建设，建立风险点库、内外规库、合规考试库、风险案例库、违规问题库，固化合规管理痕迹。
四是强化违规违纪问责。统筹检查项目，采取飞行检查、专项检查、非现场视频监督、暗访等多样化监督方式，汇总检查发现的违规问题，跟踪违规的整改与问责。细化问责制度体系，修订《员工违规违纪管理办法》、《违规积分管理办法》，出台员工行为《十严禁》，划定“红线”，严厉追究违规行为人责任。
五是积极培育合规文化。高管引领、全员参与，通过警示教育、培训考试、推广宣传、检查、考核、问责等方式，弘扬合规文化，将合规文化渗透到员工日常行为中。
