随着全省农村信用社新一代信贷管理系统的上线运行和省联社精细化操作流程的不断推广，全省农村信用社信贷管理精细化水平要求越来越高。莱阳联社以此为契机，立足实际，稳中求进，在新一代系统培训、客户经理岗位优化和信用工程开展等方面扎实推进，实现业务发展新跨越。
周密安排，积极做好新一代信贷管理系统培训工作。为保障新一代信贷管理系统成功上线，该社高度重视信贷系统培训工作，提前行动，精心组织，周密安排，确保培训成效。自6月24日以来，已完成了对辖内27家营业网点104名信贷岗位人员的理论知识培训和上机操作培训，上机操作考试通过率达到100%。一是高度重视，精心组织。为圆满完成新一代信贷系统专项培训，该社多次组织相关业务科室召开碰头会，研究制定辖内培训方案，督导培训准备工作。要求风险、资产、会计、科技、人事等相关部门要各司其职、协同合作，提供人员组织、后勤服务、系统操作、设备调试等全方位保障。二是有序推进，确保成效。为确保培训活动有序进行，取得预期效果，该社对培训形式进行了精心安排。由前期参加省联社系统培训的培训师为主讲人，以社为单位，分批次开展新一代信贷系统集中培训，参训人员包括基层社主任，信贷、资产清收、公司业务、个人业务、信贷专管员、信贷专柜、客户经理等从事信贷岗位的人员。为了能够让培训人员随时查询业务流程，该社采取了利用手机高清拍照功能，将操作的画面拍到手机中，将各个流程的业务操作界面逐步复制到电脑Word文档中，供以后翻阅等方式，确保参训人员确定良好学习效果。
立足实际，科学搭建框架优化岗位设置。该社在结合实际情况的基础上，以科学搭建管理框架、优化部门及岗位设置为动力，推动信贷精细化管理深入进行。一是从革新管理着力，优化信贷人员岗位设置。为进一步规范信贷人员管理，解决客户经理队伍人员老化、缺乏活力的现状，加强信贷人员队伍建设，明确信贷人员工作职责，该社对辖内信贷人员岗位进行革新调整。将现有的信贷人员划分为三种岗位：一是保留客户经理岗。选拔文化程度较高、贷款质量较好的人员保留或充实到客户经理队伍中；二是设立不良贷款处置岗。选拔业务素质较高、信贷管理经验丰富的人员充实到不良贷款处置岗；三是设立专职业务岗。专职负责存款揽储、不良清收等工作。通过岗位划分，逐步将熟悉会计业务的年轻优秀内勤员工充实到客户经理队伍中，将不适应信贷工作的大龄客户经理调整到其他岗位，在为客户经理队伍注入生机活力的同时，进一步激发大龄客户经理干事创业的热情。在基础之上，对在同一辖区服务多年的客户经理全部进行轮岗交流。目前该社辖内有客户经理经理岗35人，不良贷款处置岗44人，专职业务岗9人，岗位分工进一步细化。二是从理顺架构着力，把好信贷准入关。该社按照省联社集中管理公司类贷款的要求，成立公司业务部，对全辖公司类贷款业务实行集中管理，所有公司类业务均由公司业务部负责人和基层社主任共同负责前期的调查、考察。基层社主任为业务发展第一责任人，公司业务部人员为手续合规性第一责任人，有效规范了公司类业务资料。同时，建立完善了信贷调查员和风险管控员的信贷管理架构，严把贷款调查、审查、审批等环节，形成了基层、联社风险管理层和联社决策层的“三层”风险审查体系，联社贷审委和决策人对每笔新增公司类贷款都坚持现场实地考察，考察覆盖面达到100%。考察中注重审查好企业 “三表”——电表、水表、税表，结合中小企业经营的实际情况，通过查看企业一定时期内的水表、电表和各种报表数字的变化，判断企业的经营运转情况，切实把好信贷准入关，有效避免了贷款风险的发生。
稳中求进，开启信用工程建设新征程。自信用工程建设工作开展以来，该社不等不靠，积极作为，通过联社班子成员亲自参与，部室经理严抓落实，初评小组紧密配合，按照“以点连线、以线带面”的战略部署，认真总结“样板村”的实践经验，积极开展了分片试点信用评定工作，扎实推进信用工程建设向纵深开展。一是建章立制，统一规范信用工程建设操作流程。该社认真总结“样板村”的实践经验，对《莱阳市农村信用合作联社2013年信用工程建设实施方案》进行了完善，并制定了《莱阳市农村信用合作联社信用户信用等级评定及管理办法》。通过建章立制，把积累的实践经验融入到制度中进行推广，再用于指导实践，大大增强理论制度的可操作性，进一步提高操作流程的科学、规范性，为全面开展信用评定工程建设工作夯实了制度基础。二是全面发动，强化信用工程建设工作的重要性。该社组织召开了2013年信用工程建设工作动员大会，组织全市信贷人员对相关制度进行了认真学习，对“样板村”建设典型进行了推广，并对全市信用工程建设工作做了全面的动员、发动和部署。通过会议，积极引导全辖上下解放思想，逐步改变对信用工程建设工作的认识误区；通过经验推广，引导全员充分认识到在当前贷款投放不足的形势下，做好信用工程建设工作，对促进下一步各项业务的健康快速发展有着极其深远的意义。三是稳步落实，信用工程建设取得新进展。该社重质量、抓落实，坚持“不走过场、不搞形式、不一刀切”的原则，逐村逐户开展信用评定工作，做到评定一个收效一个，扎实稳步推进工作进度。截至目前，该社已开展信用评定村（市场）55个，完成评定55个，计划走访户数5667户，已走访户数5667户，走访面达100%；受理信用评定申请户数954户，张榜公示户数527户，累计授信50户，金额3057万元，实际用信2387万元。（人事综合部）
