三、商业银行风险管理的战略思维
3.1 商业银行战略管理与风险管理平衡
3.2 商业银行风险事前控制
宏观环境变化下信贷业务如何做加法
避免风险与信贷业务如何做减法
分散风险与信贷结构如何调整
减少风险与信贷控制主要方法和思路
操作性风险、尽职调查与信贷人员能力转型
3.3 案例：MBNA 、 交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、countrywide等
四、中小企业信贷风险管理
4.1 中小企业的概念
4.2 中小企业的特点
4.3互动： 中小企业信贷风险管理的难点在哪里
4.4 国外商业银行中小企业信贷风险管理借鉴
4.5 “三品”、“三表”与中小企业信贷风险管理
4.6 中小企业信贷风险管理“加法减法合并法”
4.7中小企业信贷风险管理模型构建
4.8 中小企业信贷风险定性分析方法工具
工厂速读法与如何参观考察企业
如何考察企业家或者总经理的“人品”与战略素养
如何快速判断企业的战略水平？（十大问题问卷及其评估工具）
如何快速判断企业的公司治理水平？（五大问题问卷及其评估工具）
如何判断企业的运营管理水平？（综合评估问卷调查及其评估工具）
4.9 案例：汇丰银行、欧洲开发复兴银行、爱多、新东方、分众传媒等
4.10 互动：以某公司为案例，进行战略、公司治理与运营水平的评估分析
【教师简介】
廖老师 ，美国威斯康辛大学（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞国际商学院客座教授，权威战略转型和风险管理专家，银行界网高级培训师，曾任职中国工商银行某省分行，中国著名的战略管理和风险管理专家。主要研究方向包括：战略管理、风险管理、营销管理和供应链管理等。中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授。廖晓老师有着十多年的管理实战经验，廖老师培训风格融通俗、幽默、精品、实战为一体。通过战略方法工具介绍、案例讲解与学员互动研讨相结合的培训方式，让学员讨论分析本自身的问题，避免了空洞的理论说教，增加了学员的参与感和培训的针对性、实战性和有效性。
曾老师，财务实战专家，银行界网资深培训师。曾任美国在线全球副总裁及中国区负责人、家乐福（中国）首席财务官、麦当劳（中国）控股公司财务总监，多年的国外工作经验。在长年的商场鏖战中，与世界各著名银行、华尔街著名投资机构交流频繁，善于应用现代经济活动的最通用语言财务报表与债权人深入交流，擅长从银行、股东、企业管理者多重视角审视企业本质与财务健康情况。
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