真抓实干大围剿
不良额和不良率双双畸高，阻梗着永州分行的发展，而在压缩不良途中不断出现的“暗箭”更是加大了处置难度。一路走来，该行凭着知己知彼、迂回前进等全攻略战术，重拳出击，多管齐下，打赢了一个又一个的攻坚战。
2010年底，永州市分行水电贷款不良占比达94.62%，欠息1.35亿元。2011年初，为摸清水电资产及经营状况，该行行领导分头率队对全行水电贷款项目进行了彻底调查，掌握了大量的一手资料。为改变水电贷款占比过大、行业集中度高、不良贷款居高不下的现状，他们更是来回穿梭于总、分行及当地党政部门、水电项目现场，用心沟通争取全面支持。结合所掌握的资料，该行严把电费归集和使用关，对贷款金额大的水电贷款，上移管理重心，实行定人定责定项目，定奖定罚定费用，对不良重点行、不良大户及关系到全行不良贷款压缩成果的重点项目，全部实行重点监控，由市行领导牵头处置，并多方联系，促成有实力的公司参股或收购水电站，帮助借款人寻找新的投资人，引进新的战略投资者，全力化解水电行业贷款潜在的风险隐患。通过一系列奇招、硬招的组合运用，该行水电贷款处置回收效果明显。截至2012年底，共核销水电贷款3.34亿元；现金回收水电贷款6.22亿元；消除违约因素向上迁徙水电贷款11.1亿元。现有存量水电贷款主要集中在装机容量较大、发电能力较强、发电收入能够覆盖到期贷款本息的水电站，水电贷款资产质量得到根本改观，信贷结构调整达到预期目标。
2003年5月，永州市土地储备中心用21宗土地作抵押向永州分行贷款1亿元，用于城市基础建设需要。2009年，永州分行再以土地抵押方式向中心放贷2.6亿元，用于置换盘活不良贷款和非应计贷款，后因种种原因，该笔贷款被地方政府拖入了不良行列，余额达1.6亿元。为啃下这块“硬骨头”， 该行多次召开专题办公会，研究调整清收策略，将单纯的对该中心的贷款清收与未来银政双方的合作进行统一谋划，并在全面收集信息的基础上，及时向省行汇报情况，给省行决策层提供了科学的决策依据。根据省行指示精神，在当地政府部门、担保人与建行签订的《政府融资平台贷款管理协议》基础上，该行加大向市委、市政府主要领导汇报的频率，加强了与政府部门、财政部门的信息沟通，详细了解还款资金来源，积极跟进抵押土地出让情况，密切关注资金流向，督促借款人履行还款承诺，确保贷款归还。精诚所至，金石为开，由于工作深入、细致、扎实，永州市政府终于同意由其下属公司筹款并归还了该笔贷款。该行通过艰苦卓绝的攻坚拉锯战，就此消融了一座横亘多年的坎坷“冰山”，获得了完美的胜局。
吹尽狂沙始到金
拨得云开见月明。贷款不良大幅下降，资产质量快速好转，市场竞争力和经营业绩显著提升，极大地鼓舞了永州分行全体员工的士气，全行上下一扫多年的阴霾，发展的信心更加坚定，发展的热情更加高涨，呈现出团结一致、奋发图强、开拓创新、共谋发展的良好局面和氛围。
风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，还需策马扬鞭。在浴火重生、希望饱载的新起点，永州分行将认真吸取水电贷款、个人委托贷款所带来的沉痛教训，凝心聚力，“质”、“量”并重，合规经营，稳健发展，用智慧、用激情书写“涅槃”之后的新篇章，向上级行、上级部门、广大客户和全体员工交上一份满意的答卷！
3/3 首页 上一页 1 2 3
