凤凰涅槃，浴火重生，其羽更丰，其音更清，其神更髓。2010年底，由于水电贷款行业性风险集中爆发, 建行湖南省永州市分行不良贷款额和不良率曾分别高达26.42亿元和42.3%，成为全国建行资产质量重点监控的11个地市行之一。由于不良贷款影响，该行业务经营举步维艰，贷款余额不升反降，2010年和2011年的贷款余额分别比年初下降2亿元和5.52亿元。面对巨额的不良贷款和不良率，该行在以谭显光行长为班长的新一届领导班子的坚强带领下，临危不惧，背水一战，运用常规、非常规手段，积极探索提质降比的新路子，攻克了一个又一个“明碉暗堡”，啃下了一块又一块“硬骨头”，信贷资产质量快速提高，资产结构持续优化。2012年底，该行不良贷款余额压缩到5.76亿元(含次级贷款待上迁为正常关注类的3.18亿元)，比2010年底压缩20.66亿元；不良率9%，比2010年底下降了33.3个百分点。永州分行在经历烈火的煎熬和痛苦的考验后，获得重生，并在重生中升华，成就了新的辉煌。追踪近年来该行压缩不良资产的历程，在那累累硕果中印证的是建行人强烈的责任、坚定的信念和顽强的拼搏。
泰山压顶更清醒
历史的镜头拉回到数年前。那是一个财富大爆炸的年代，在工业基础相对薄弱的山城永州，水资源却非常丰富。当地政府大做水电开发文章，吸引各家银行的眼球。永州分行为了与政府的步调保持一致，对水电贷款大开闸门，全行水电贷款“扶摇直上”。在贷款规模迅速扩大的同时，潜在风险也暴露出来，大部分水电贷款不能落实分期还款计划而产生违约，导致年末不良贷款巨增。2010年底，该行不良贷款余额为26.42亿元，不良贷款率高达42.3％，资产质量日益恶化，出现了向下直泻的拐点。
屋漏偏逢连夜雨。巨额不良凸现，叠加个人委托贷款资金管理不严的影响，引起总行的高度关注，继被关停个贷新发平台后，永州分行小企业贷款发放也被暂停，更被拉入了总行“重点监控行”的黑名单。看着优质楼盘，贷款不能放；储备重点项目，审批通不过。不支持地方经济建设，当地政府不满意；工资绩效差兄弟行一大截，员工心里不满意。客户基础松动，品牌形象受损，全行上下无所适从，士气低沉，到处弥漫着破罐子破摔的无奈氛围。
“压降如登山，泰山压顶腰不弯。”面对无比严峻的形势，该行领导班子经过冷静思考，决心调整工作思路和不良处置方式，以破釜沉舟、置之死地而后生的胆识和魄力，带领全行背水一战，迎接新生。
通经活络强责任
思路决定出路。永州分行压降工作成果再一次印证了这句流行名言的真谛。
2011年初，在该行工作会议上，谭显光行长郑重提出，全力以赴压缩不良贷款、巩固夯实信贷管理基础是全行的头等大事和首要任务。他强调，资产质量问题是制约永州分行发展的头号瓶颈，分行要发展，员工要效益，就必须彻底搬掉“不良”这块“拦路石”。他要求全行上下举可用之人、可取之财、能用之物，重拳出击、合力攻坚，确保存量贷款不良“零出现”、新增贷款“零不良”、信贷管理“零违规”，果断亮出了指向不良资产的利剑，吹响了压降攻坚战的号角。市分行领导、各支行和相关条线负责人及全体员工一心扑在压降最前沿，遥相呼应，奇招频出。
招数一：全力以赴，步步狙击。面对永州分行巨额不良，上级行领导及相关部门给予了全力支持与指导，省行刘力耕行长和梁德顺风险总监多次亲临永州主持专家会诊；该行班子成员密集调研，及时主动向上级行和地方党政汇报，寻求总、分行的支持，理顺各方关系，并多次召开专题会议，反复推敲，对症下药，逐项目明确压缩进度和目标计划，对不良大户重点监控，行领导挂点督办。根据每笔贷款实际经营情况、企业资信情况及经营现金流设计压缩方案和进度，对于处置难度较大、牵涉面广的贷款项目，则灵活运用现金回收、盘活迁徙、呆账核销等多种手段加以处置，加快风险化解节奏。为动态掌握压缩进度，该行建立了不良贷款压缩每周督办制度，每周星期一，由谭显光行长主持召开不良贷款压缩处置情况汇报会，总结上周不良压缩情况，分析存在的问题，交流成功经验，解决处置过程中的困难，部署本周处置重点，做到不良压缩工作周总结周部署，月通报月考核。
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