精心打造和谐团队
一个企业仅靠个人的能力显然是难以生存的，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使企业获得长远的竞争优势与发展潜力。一个好的团队可以把企业中不同职能、不同层次的人集合起来，找出解决问题的最佳方法，形成强大的战斗力。聪明的单位和企业已经学会了这一点，因为只有团队才可以为其保持活力和竞争力，可以使其得到更好的生存与发展。认识统一之后，团队建设自然地成为该行要解决的头等大事。该行致力于精心打造一支综合素质高、团结协调好，心往一处想、劲往一处使，敢于亮剑、善于取胜的员工队伍。
领导班子是全行的战略规划者、是团队的核心。为使之正向而最大地发挥“领头雁”作用，该行以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主题，在全行持续开展了“四好”班子创建活动，“讲党性、重修养、守廉洁、作表率”主题实践活动，使班子“龙头”不仅极大地提高了决策水平和管理能力，而且时时处处都能以高度的责任感和使命感、率先垂范的工作作风、勤廉民主的公正形象感染、激励着全体员工。建行50多年来，该行班子成员中，从未有违法违纪行为。
传导层由中层管理精英和党员员工组成，是承上启下的枢纽，是团队的中坚力量。该行通过把他们的履责业绩与职务的“升、留、去” 铁定挂钩，开展“保持党员先进性”、“八荣八耻”、“三个代表重要思想”、科学发展观、为民服务创先争优、“知足感恩、爱岗敬业”心态教育等教育活动。有力地激发了中层骨干和党员员工“吃苦在前，奉献争先”的能动意识和坚定行为，使他们心无旁骛、高度投入，把行领导的战略意图及时、顺畅、强力地贯彻到所在单位和身边员工。
普通员工是使领导的战略意图、行里的重大活动、规章制度转化成生产力的实际操作者，是团队的载重基石。该行把服务员工作为文明建设的核心，关心员工的收入水平，想方设法保持员工收入与行里效益同步增长；对员工进行大力培训、组织学习，提升其职业道德水平、法律业务知识与操作管理技能，为员工成长提供平台，以2011年为例，该行共组织各类培训634期，参加人数4598人次，选送员工500人次参加省行以上单位培训；开通“行长信箱”、建言献策绿色通道，每年召开职工代表大会，倾听员工意见、吸纳员工合理建言，保证员工民主权利；设立员工困难互助基金，建立扶贫济困的长效机制，开展健康有益的文体活动和向特困员工送温暖工程，为员工诚心办实事、竭力解难题，把对员工的关怀落实到点滴细微处，使之深刻感受党组织和建行大家庭的温暖。所有这些，极大地提升了广大员工的爱岗敬业精神，使他们忠实而又强劲、能动而又漂亮地体现出了本原执行力、落实力，从而有力地促进了四个文明建设。
待到山花烂漫时，它在丛中笑。建设银行邵阳市分行这朵绽放在资江河畔的文明奇葩，耕耘在邵阳大地的建行人，会更加细心地浇灌，让它绽放得更加灿烂！
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