魏魏雪峰山，钟灵毓秀，悠悠资江水，源远流长。就在这奔流不息的资江河畔，绽放着一朵文明奇葩－－建设银行邵阳市分行。
当你走进该行荣誉室，一排排鲜红的锦旗、金色的奖牌呈现在你的眼前：1991年，省委、省政府授予“双文明建设先进单位”；1999年被评为“全国精神文明建设先进单位”；2000年建设银行总行授予“思想政治工作先进单位”；2006年省委、省政府再次授予“文明单位”；“湖南省文明卫生单位”；市委、市政府授予“支持地方经济建设突出贡献单位”光荣称号……。2008年该行被评为邵阳市“十佳质量服务先进单位”，市分行工会被评为总行级模范职工之家，2009年荣获“省级文明标兵单位”、首届富民强市十佳明星单位，2010年荣获市社会治安综合治理先进单位，2011年再次荣获省文明卫生单位、市金融机构安全防范优秀单位、市新农村建设先进单位，该行党委书记、行长邹致师荣获了总行级“精神文明建设工作先进个人”。
自1991年以来，该行就坚持一手抓业务发展，一手抓文明建设。领导换了一届又一届，但文明创建工作从未间断过。2005年“全国精神文明建设先进单位”六年期满后，2006年又重新创建省级文明单位。2006年成功创建“省级文明单位”后，从2007年起又扎实地开展了创建“省级文明标兵单位”活动。他们以文明创建为载体，通过创建文明单位来促进各项业务的发展和管理水平的提高。1990年，该行仅有存款2.95亿元，贷款1.01亿元。到2012年5月底止，存款184.72亿元、贷款66.16亿元，贷款总量稳居当地四行第一，成为当地缴利税多、服务质量佳、支持地方力度大、倍受市民青睐的好银行。透过骄人的业绩和众多的荣誉光环，我们看到了该行健全长效机制大力推进文明建设所留下的深深足迹。
努力健全内控管理
工欲善其事，必先利其器。建行邵阳市分行深刻认识到“要搞好文明建设，制度必须先行”。按照“制度本身要合理科学、务实管用，既与客观实际相符合，又能发挥出最大效能”的思路，该行首先在制度“和谐”上下功夫，对制度进行“自检”，对那些不能涵盖新业务、新情况的规章制度进行补充，有欠缺的进行完善，不再适用的予以废止。2004以来，该行制订新规章120余项，逐年递进地夯实管理基础、完善制度建设、理顺管理流程，使制度外延上涵盖业务与工作的方方面面，内涵上体现了业务工作的实质与精髓，使管理有了力度与深度互为彰显的全方位检测、监管依据。
其次，为使规章制度由静态的无为的字符转化成实践中活跃的大有作为的生产力，保证文明建设目标的顺利实现，该行在制度与实践的对接上下功夫，极力打造执行与落实建设。由此，他们大力实行了督查整改机制。一是按照“要求严、措施硬”的方针，以制度为标尺，对工作效果进行检查评估。为了解到真实情况，他们对检查机制进行了检讨，摒弃了以往存在的被广大员工看成是作秀的“预先通知”检查，而一律采取了“突袭”、“暗查”等行之有效的真招实式。二是对检查、稽核和反映出来的问题及时下达通报和整改通知，责令责任人限制整改。通过严肃、严格、公正的检查、督办和执法，该行多年来在廉政建设、内控管理上实现了“无违规违纪案件、无重大责任事故”；优质服务上实现了“无重大影响客户投诉事件”；业务风险防范上实现了“存量不良速降，增量不良极低”的理想信贷经营管理和“无客户索赔”的良好柜面操作。各项业务工作呈现了“件件落实好，做得效率高”的事事皆谐局面，受到了省分行的好评。
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