是什么让马蔚华决定在年度股东大会结束的次日就飞赴伦敦？“我们的确有某些意向正在考虑，但目前不便透露。”他在回答本报记者的疑问时滴水不漏地说。
在6月23日招行的年度股东大会当天，招行的股东们除了收获每10股2.1元的分红，也等到了另一个“利好”——已届61岁的马蔚华将继续担任招行行长。
招行的标志是葵花，对很多人来说，马蔚华本人对于招行比黄色葵花更具标志性。一位招行的股东对记者说，马的继续在位，从某种程度而言就是招行对投资者的保证。
见到马蔚华是6月25日午后，他当天早上刚刚跟英国金融服务局（FSA）的官员见过面，就招商银行下一步在英国和欧洲的发展与FSA交换看法，还去伦敦金融城对新市长作了礼节性拜访。
去年，招行在伦敦开设了其第一家位于欧洲的办事处。不过，马提醒说，此行并不意味着招行将很快在伦敦有进一步行动。
“英国传统银行业务增长空间不大，”他说，“我们还在琢磨，毕竟是一两个亿（注：指开设子行）要放在这里，必须找到好的盈利模式，招行每天都要研究盈利模式。”
在全球金融海啸爆发的2008年10月，招行迈出了它走向海外的重要两步，一是在纽约开设第一家海外分行，一是花费360余亿港元收购香港永隆银行。
纽约分行全面开展清算结算、贸易融资、银团贷款等业务，到2009年底的资产已经有2亿美元，这让马蔚华相当满意。
而收购永隆银行之举则广受诟病，国内银行界不少人都曾在私下里向本报记者表示，老马这招棋肯定是走错了。不过，时至今日，马蔚华再提到一年多前的这起收购案，已经理直气壮用“成功”做注脚。
“也许有人会说我们多花了钱，但他们没站在卖方的角度考虑过，如果价钱突然跌到很低，人家也许就不会考虑出售了。对招行而言，5年的时间窗口损失会是多少？”马蔚华说。
在马蔚华看来，跨境并购成功的关键是要整合成功、与并购对象互补性强，能找到新的增长点。而招行收购永隆就是抓住跨境业务这个新的增长点，因此整合后自然增长很快，永隆各项业务保持了平稳发展态势，2009年全年实现净资产增长近10%。
马蔚华相信，通过并购这间香港银行，也为招行下一步并购国外银行探索了道路。
而现在，时机已经到了。
“现在‘巴塞尔协议’Ⅲ，就要出来了，”马说，“欧美银行业接下来‘去杠杆化’的压力非常大，他们‘退’，我们就可以‘进’。”
在他看来，欧美银行业“去杠杆化”的过程，必然意味着退出某些市场或主动收缩业务，这为中资银行腾出了一定的业务发展空间，银行业并购竞争的对手也会显著减少。
不过，谈到中资银行眼下令人羡慕的优势，马也表现得非常清醒。“这就像跟刘翔赛跑，”这个性格爽朗的银行家谦虚地说，“你现在能抢先，是因为人家的脚暂时受伤了。”
他强调，中国银行业追求国际化，一是不能本末倒置，要先把国内业务发展好；二是不能忽视未来趋势，现在中国企业海外投资年增长60%，消费者需求也在不断增长，银行必须适应这种趋势。
“就是不走出去，也要国际化，”马说，“国际化不是专门指到境外设机构，而是要从管理、服务到脑子都要国际化。”
马还提到，由于全球银行业估值远低于危机前的水平，在人民币长期升值的情况下，银行并购的交易成本将显著降低。
马蔚华还对本报表示，人民币此番汇改不会呈现出类似2005-2008年兑美元汇率升值21%那么高的上涨幅度。他估计，今年内人民币兑美元能升值3%就“不错了”。
当天晚些时候，马蔚华在剑桥大学发表一个有关中国银行业国际化的演讲时，引用了米兰·昆德拉的一句话“在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠”。
对于为招行找到怎样一条“通向沃野”的国际化之路，马蔚华似乎已成竹在胸。
