建行长沙星沙支行营业部双基管理工作成效显著

    问题：营业部今年新进来9名大学生，如何安排岗位和制定培养方案，调动新老员工的工作和学习的积极性成为迫切需要解决的问题。

    措施：（1）签订“师徒协议”，实行师傅责任制，徒弟出现差错，师父也要追究责任；（2）完善和创新职业规划设计，建立员工素质模型，重视人力资源的合理使用；（3）给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充分展示；（4）重视引入内部培训和竞争机制，营造“帮、赶、超”的良性竞争环境；（5）努力营造尊重人才、尊重知识、尊重能力的良好氛围，有效激发企业的活力。

    效果：每一个员工对于未来职业发展都有一个清晰的定位，都能够找准自己的目标，工作热情和学习积极性得到了极大的激发。

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