该行党委牢记为社会承担全面企业公民责任的建行使命，始终认为人的全面发展和完善是个人最高层次的需求，满足了自我价值的实现，就会产生幸福感。
在企业文化建设方面，该行积极开展建行文化要素上网、上墙、上会、上册活动，加大建行核心价值观宣传推广；努力实现全员“三会”：会背诵、会解释、会运用，将企业文化传达到全行的每一个角落，每一名员工。
在管理文化建设方面，该行积极开展“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动，通过召开职工代表大会进一步推进全行的民主建设；通过开展三项教育，增强全员案防意识；通过健全四项管理机制，提升内控管理水平；通过推进六项专项治理，强化风险案件管控。在优质服务方面，该行还制定了《河西支行零售网点星级创建、营业网点星级员工评定工作实施方案》进一步深化优质服务工作，将全行的企业文化工作提升到一个新的水平。
在社会公益方面，该行大力倡导雷锋精神与“五.四”精神，以积极参与社会公益活动为有效手段，注重在社会公益实践中培养员工的社会责任感与使命感。在河西支行“情系雷锋月爱洒三月天”的学雷锋主题活动中，全行为长沙儿童福利院孤残儿童募捐21167.3元，并通过双方领导的有效沟通，开启了该行有组织、有计划、有秩序、有步骤参与社工活动的序幕。
全行在建行“善建者行”的浓郁氛围中，引导广大员工成为对社会有价值，对社会有贡献的人，在无私的奉献与精神享受中培育出浓浓的幸福感。
关爱员工，助推成长，不断强化现实目标维度
幸福不是镜中花水中月，而是看得见摸得着的东西。河西支行党委通过“关爱员工”与“助推成长”将虚幻的幸福感转化为现实的奋斗目标。
该行通过组织劳务用工转制民主测评实现全行40名劳务用工的顺利转制，让广大劳务用工吃上了一颗定心丸。3月份该行还启动了新一轮的后备人才选拔程序，通过资格审查、民主测评、笔试、面试等程序的层层塞选，9人入围管理岗位后备人才，10人竞聘为六级专业技术岗位职务，开启了职业生涯的新篇章。正是因为该行加大对年轻干部的培养力度，给机会，给政策，通过工作加压、学习加压，让广大青年员工看到了成长的希望与目标，从而形成了人人思进，个个争先，人才辈出的良好局面。近两年来，该行共提拔管理人员16名，其中4人为近三年入行大学生；提拔五六级专业技术岗位人员15人。
在省行“关爱员工”举措20条的指导下，该行紧紧围绕“一形成两提高三增强四建设”的总体目标，多策并举，将关爱政策落到实处。全行成立了“关爱员工”领导小组，通过组建食堂管理委员会并制定《中国建设银行长沙河西支行本部食堂管理规定（试行）》办法，规范员工最为关心的用餐问题，如今员工食堂的饭菜更为丰富与多样；通过制定《长沙河西支行公有住房管理规定》进一步规范全行公有住房的管理，提高使用效率与惠及人群。在弹性排班与网点轮休等一系列关爱制度的具体实施中，该行更是严格执行，充分保障，让广大员工真切感受到来自单位的关爱。
发自内心的幸福感，让员工心理资本与传统的资金与人力资本交相辉映，激发了全行业务焕发新的活力，成就了该行特色金融的蓬勃发展，员工生活的蒸蒸日上，全行面貌的日新月异。目前，河西支行在发挥自身“教育慧民”以及高校服务领域优势的同时，正通过创新转型，向着综合性、多功能、集约化的目标奋进。伴着岳麓古道的悠悠古韵，湘江河水的滚滚北上，河西建行人正笑语盈盈看万山红遍，以饱满的热情、怀揣幸福奔向更加美好的锦绣前程！
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