（五）建设和谐团队
在文明单位创建活动中，我行坚持“人才就是核心竞争力”的理念，注重提升员工综合素质。一是提升员工思想道德素质。我行组织了员工职业操守、社会主义荣辱观、公民道德实施纲要、长沙市文明市民公约的学习，对员工开展了社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导员工形成正确的人生观、价值观。二是注重提升员工业务素质，抓培训、抓学习，为员工提供良好的成长平台。2011年全行举办各种培训共347期次，参训7099人次。我行还在全行范围内公开选拔了40人为支行兼职培训教师，除支行集中培训外，各网点每周还自行组织1—2次培训，每天利用晨会时间进行简短培训。三是积极响应号召，创建学习型组织，创建青年图书吧，激发员工学习热情，使他们满怀激情地发挥自己的聪明才智，造福华兴，回报建行。四是通过组织比武考试与竞赛活动，号召全行员工比先进、赶先进，比奉献、争贡献，促进了员工操作技能、业务素质和综合素质的大幅提高。近几年来，我行涌现出一大批优秀骨干和先进典型，如我行吴曙华同志被评为省行第一届“十大杰出青年”，左家塘支行党支部书记、行长秦胜去年获得省行优秀共产党员光荣称号，营盘东路支行向葵被省分行评为先进工作者。
我行非常关注员工发展机会，建立了一套公平、公开、透明的人才选拨机制。2007年年底，我行充分争取政策，通过公开竞争的方式，一次性将14名优秀的短期聘用制员工转成中长期员工。2009年和2011年，我行又组织劳务制员工参与到省行组织的转制考试中，共有89人成功从劳务员工转为合同制员工。我行还组织了正副经理级干部、委派会计主管及网点经理等一系列的竞聘，通过公开竞聘，把能干、会干、肯干的干部选拔到最能充分施展其才华的岗位上去，让想干事的人有舞台，会干事的人有地位，使优秀人才脱颖而，近两年我行又向省行成功推荐一名副总经理级干部，并有3名同志被聘为四级专业技术人员，1名同志提拔为副总经理级干部，这一系列的人才选拔在全行员工中引起了很大反响，激励全行员工奋发图强。
我行还注重努力增加员工收入，各项费用向业务和一线员工倾斜，“买单制”让员工共享发展成果，员工收入逐年增长。在抓业务工作的同时，注重关心员工业余生活，缓解员工工作压力，确保员工月月有文体活动，组织了春节团拜会、登山比赛、游泳接力比赛、羽毛球比赛、元宵节游艺晚会等趣味十足、形式多样的活动；关心员工生活，坚持员工结婚、生子、生病住院、双亲去世的四必访制度和一年一度的健康检查制度，对生活困难员工、解除合同的特困中长期员工等及时送上了困难补助；积极开展“夕阳无限好”工程，拨出专项费用，定期组织离退休和内退员工开展钓鱼、踏青等活动，使他们老有所为、老有所乐。
（六）树立良好的企业形象
我行在发展自身效益的同时不忘回报社会，主动承担社会责任，积极支援办学、救灾等公益慈善事业。我行加入了资助办学行列，为贫困的优秀青年学子提供助学金，帮助他们完成学业，实现梦想。汶川地震发生后，我行全行员工捐款达100322元，全体党员缴纳特殊党费达46230元。西南地区遭受特大旱灾时，我行又组织开展了“一瓶水一份情”为灾区捐款活动，大家纷纷慷慨解囊奉献自己的爱心。我行团委开展了一系列敬老活动，2009年冬天我行团委组织员工前往浏阳市枨冲镇看望敬老院的老人，并给他们送去了慰问金、日用物资和冬季御寒衣物，2011年3月5日，我行团干们又前往望城县高塘岭镇敬老院，给老人送去了日用物资，送去了关爱与温暖。
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