她是一抹求新求变、令人夺目的霞光
主持新区支行工作后，何光霞施展才华的空间更大了，同时身上的责任也更重了。她深知，对新区支行而言，最重要的不是现在所处的位置，而是将驶向何方的理想。为使新区支行换个姿势领跑，在转型发展上走得更稳更好更远，她提出“调优调高调强业务结构，做大负债、做优资产、做多收入、做宽渠道、做深产品、做精服务、做响品牌”的战略愿景，并施以“创新用新”的战术积极跟进。
虽然新区支行业务份额不断做大，但对少数大客户依赖度过高的积弊始终未能破题。对此，她以战略眼光开壁拓土，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在全行力推“双抓双促（抓开户、抓项目、促投放、促吸存）”工程，一批优势明显的垄断性企业、制造业中的优势企业和新区销售200强企业以及他行优质客户纷纷落户新区支行，特别是成功营销拓展了中国二重、中国建材等央企在新区投资项目；东方电热、齐航数控等上市公司；浩博航空科技、海清生物、新世纪盐化、天勤国际等一批新能源、新材料、航空制造、物联网，现代物流与商贸客户，信贷投放逐步实现从造纸、化工等传统行业客户向新兴战略产业客户的调整布局。
在巩固大客户大项目主流银行地位同时，她还狠抓小企业与个人客户“千户工程”，实施个贷优先发展战略，从客户准入、产品创新、专业化经营上探索小企业突围的“三维路径”。“创业发展、农行相伴”中小企业主题营销对接、沿街商铺洗楼扫街、“走进专业市场”、走进汽车4S店、个人贵宾客户“包干维护”等营销活动开展得风生水起、活色生香，小企业贷款、个人助业、非住房类个人贷款、商圈高端个私业主一揽子产品营销等短腿项目得到了长足发展。近两年，对新拓展的30多户中小企业发放贷款1亿多元；新增个人助业贷款150户，发放贷款7305万元；农户小额贷款500多户，金额3103万元。新开结算帐户718户、新开外汇资本金帐户16个；新增个人贵宾客户2186个。一个个新客户提升了新区支行的经营品质、一个个新项目改变了新区支行发展路径，新区支行的经营基础和盈利能力长足进步，品牌价值和公信力显著提高，以令人瞩目的姿态进入区域经济金融大舞台。
面对一个求变创新的金融新时代，她带领全行不断跳出“套路”、突破“熟路”。 2010年，她成功参与营销了全省农行系统首笔10亿元并购贷款；2011年，在宏观调控、社会资金面趋紧背景下，她在负债业务发展上另辟蹊径，以内保外贷、跨境融易通及出口代付等境内外联动产品衍生与锁定存款，率先为企业量身打造了全市农行首笔内保外贷产品4500万美元、全额进口押汇2500万美元，锁定存款3.8亿元；她突出“短融、信托融资、中票”等重点，在全市率先拓展无锡东泰信托融资项目，成功代理新区开发公司企业债发行，使专项投行业务实现突破性发展；她在全市农行率先成立科技支行，已为4家科技型中小企业发放贷款4050万元；她对资产业务营销大胆实施计价制和重大项目挂牌营销制，有力推进了资产业务发展；在“公司、个人业务双转型”变革中，她一方面根据网点特点有选择地发展公司业务，一方面积极推进网点“存款增长、个人产品营销、小企业和个人助业贷款、个人贵宾客户维护、服务、管理”等六维考核管理，做大做强做优了一批网点，支行80%的网点在全市网点综合考评中获前10名，支行营业部更是名列第一；她将价值管理作为打造区域领军银行的重要支撑、焕发业务经营新活力的源泉加以推进，在资本管理、客户综合定价、创新发展和多维核算考核上求突出，有效提升了新区支行价值创造能力┅┅ 新区支行业务经营在从“要素驱动”向“创新驱动”的换档升级中，不断演绎着新的传奇。该行在2011年全市农行双百分考核中列第一，公司、国际、个金、运营、信贷、安全保卫6项条线考核指标荣获A级。
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