修炼个人品质 熔炼团队精神——建行郴州汝城支行开展野外拓展训练

    信任背摔和逃生墙都是集体项目，考验的是团队的团结、沟通、协作、信任，而最后进行的水上冲关则是个人项目，考验的是个人潜能和胆魄。水上冲关是由浮箱、独木桥、中荡木桥和吊环四关组成，在不落水的前提下通过这四关顺利到达对岸就算挑战胜利。这个项目我们经常在电视节目中看到，既有挑战性也非常有趣味性。我们队员对参与这个项目都饱含热情，显得那么迫不及待，心想终于可以亲身体验一把了。趁着工作人员准备音响的间隙，我急切地赶到起点，准备先玩一次，可以水上冲关却没有我之前预想的那么简单，刚冲过浮箱的一半，身体就失去了平衡，整个跌入水里。看着我一副“落汤鸡”样，同事们都开心地笑了。看来还是要小心应对，我爬上岸，心想可能脱掉鞋子会比较好吧。我脱掉鞋，准备重新挑战一次，虽然走得比上次远，可是还是非常可惜，在即将完成第一关的地方落水了。其后虽然又挑战一次但还是以失败告终。屡败屡战，谈不上虽败犹荣，但虽败犹乐却是真真切切。爬上岸，其他队员也依次挑战，坐在岸边观看其他队员的表现也是一大快事。有的队员稳扎稳打、步步推进，有的队员自信十足，健步如飞，挑战策略各有千秋，整个过程是精彩不断，快乐的笑声如山涧清泉，咚咚欢畅，如雾中荷香，幽然不绝。

    水上冲关呈现了我们的队员生活中的另一面，有勇敢的一面，在他们面对困难和挑战时，激发潜能，像战场上的猛将，敢于“亮剑”；也有可爱的一面，在她们被困“小岛“时，进退两难，像只可爱小兔子，胆小而纯真地直跳脚。在观看水上冲关的过程中，那些原本工作中的枯燥乏味的印象就抛到了九霄云外，我才惊然发现，当他们换下单调的工服，换上新潮艳丽的服装，摆脱机械的操作，投入自我的生活时，他们的笑容是多么青春灿烂，他们的世界是那么的多姿多彩！他们是一群鲜活的具有个性的人！而正是这些具有个性和特质的个人在企业和团队的发展起着决定性的作用。因此团队的发展必须以人为依托，团队的管理也必然要本着以人为本的理念。而以人为本就是要把人作为团队的核心，承认人的个性差异，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用。然而从现实来看，在多数企业的企业文化建设和企业员工培训中，只看到人的“社会性”，强调团队利益的统一和对个体的约束，没有看到人的“人本性”，忽略个人利益的差异性，缺乏对个性发展的包容，这是对团队建设和企业文化建设的片面理解。实质上，尊重人的个性在团队建设中具有重要作用，其本质是一种的激励政策。根据马斯洛需求层次理论，生理、安全和社会需求是相对低层次的需求，而尊重和自我实现是相对高层次的需求，并且人的热情主要是由高层次的需求激发出来的，因此高层次的需求比低层次的具有更大的激励作用。尊重个性就是指团队的文化氛围和管理机制都应当保障成员在工作中能够充分发挥自己的能力，允许并鼓励员工对团队工作发表自己的想法和见解，包容员工非工作事务的观念态度，在团队管理中充分体现人本性、亲和力，追求管理的人情味、艺术化，形成不同个体的特色优势，努力创造团结协作的氛围，模糊“管”的概念，彰显“理”的成分。尊重个性并不意味着放任自流。当前企业对尊重个性这一理念的忌讳，企业文化建设的片面发展，也正是因为担心这一理念的提出会导致员工放荡不羁，管理失控。而实际上，这些负面效应的产生是可以完全避免的，其关键在于完善企业的规章制度，让规章制度深入每个员工内心，并坚决彻底地执行，成为每个人的行为准则。通过企业规章制度完善和执行，个人价值与团队目标将得到统一，个人价值和团队精神就能和谐共生。正如西方发达国家，尊重个人的差异并没有导致社会混乱，反而推动了创新、促进了繁荣，因根本原因就在于完善的法律体系、深入人心的宪法精神。

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