修炼个人品质 熔炼团队精神——建行郴州汝城支行开展野外拓展训练

    我们坐在训练场地旁的草地上休息片刻，随后进入下一个拓展训练项目——逃生墙。标准的逃生墙就是一堵高达四米多、光滑的木板墙，活动的规则是：在规定的时间内，不借助任何的外部设施，所有的队员必须顺利越过这面墙。然而由于场地有限，我们面对的逃生墙只有三米，因此为增加挑战的难度，教官增加一条规则“除队长外其他队员不允许在游戏开始后发出人声”。我们首先选出队长——身强力壮的邓承铭。教官给我们五分钟的时间商议逃生方案。大家集思广益，五分钟不到，队长一锤定音确定方案，向教官报告游戏开始。邓承铭和钟石良两位身强力壮的队员充当人梯，他们半蹲在逃生墙底，我踩着他们的膝盖和肩膀先上到墙顶，然后拉其他队员上去。我顺利地上去了，第二名队员在下顶上拉的方法下也上来了，可是在她爬过墙顶后，太过高兴，喜不自禁“哈哈”大笑起来，教官立马下令“违规重来！”。虽然这次前功尽弃，但是我们并没有失望和责备，大家不约而同都开心地笑起来。重新整理后，大家吸取教训，牢记规则，我们发起第二轮冲击。虽然有些艰难，但是大家都顺利上来，只剩队长一人在下面。最难的就是最后一个队员，我趴在墙上，试图让队长跳着抓住我的手爬上来，但是我们的手上全是汗，尝试了几次都拉不住。怎么办呢？队长在下面急得像热锅上的蚂蚁团团转。就在大家大家一筹莫展之际，只见同队的李师傅爬上了逃生墙，骑跨在墙上，用脚摇晃了几下。我们立马明白了她的意思“用脚”。于是在墙上的队员们稳住李师傅的身体防止她被拉下去，队长一蹦拉住李师傅的脚，用力往上爬，待他爬到一定高度，墙上的一些队员拉住他的手臂，另一个队员把手伸下去，给他的脚一个支点。终于队长也上来了。大家一阵欢呼，脸上洋溢着成功的喜悦。

    教官给我们竖起了大拇指，说“你们团队做这个项目是非常快的，以前培训的团队没个15-20分钟完不成，而你们只用了8分钟，你们的团队非常优秀！”教官的表扬激发了我们的成就感和自豪感。“你们团队的成功有哪些因素呢？大家可以在休息的时候想一想。”教官的发问引发了我们的思考和讨论。一个优秀的团队需要具备哪些因素？我想应该具备以下几个方面。一是要设立明确的目标方向，一个团队如果没有明确的目标方向，就如航海时没有灯塔，很容易迷失方向和失去效率。明确团队的目标方向，不但能使团队成员团结一致向前看，而且能充分调动其积极性，发挥其才干和潜能，自觉克服一切困难，使团队达到高效。二是要构建合理的组织结构，一个团队只有具有合理的组织结构，才能有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。构建合理的团队组织结构首先要解决团队内部分工的问题，做到权力、责任、利益相匹配。明确责任，落实分工极其重要，每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。三是建立良好的制度。制度是企业企业赖以生存的体制基础，也是有序化运行的体制框架，也是企业高效发展的活力源泉，而判断制度是否优越的唯一标准就是有利于调动企业中的各种生产要素的积极性。四是要制定科学的规划。企业经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，才能确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之，没有规划的企业其经营活动必然是盲目的、盲动的，其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的，那么这个企业的经营班子也必然是失败的。五是要树立优良的团队精神。团队精神内涵十分丰富，其中最重要的就是大局意识、协作精神和服务精神，而其内核就是协同合作。团队精神能能给团队带来巨大的凝聚力，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，激励成员的进步，在团队内部所形成的一种观念的力量、氛围，去约束规范，控制职工的个体行为。

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