工行大同灵丘支行三举措冲刺上半年营销任务

    工行大同灵丘支行精心布置、提前安排上半年任务冲刺、指标的收口工作，明确思路，明确目标，责任到人，形成全员上阵，个个争先的营销工作氛围。 

    查找差距，尽早入手。支行针对弱项指标进行全面分析，发现问题，查找原因，逐一制订措施，明确牵头部门，各部门分工与相互配合、协调。从环节上、时间节点上作出明确的界定。 

    考核到位，激励到位。支行建立日通报，周汇报制度，序时任务，分段考核，要求各部门要站在“讲政治，识大体”的高度，全行一盘棋，重结果的同时，注重过程。奖勤罚懒，立标惩惰。 

    重点指标，加快落地。支行就大零售业务指标、普惠贷款、扶贫贷款、电子银行、拓户、非自然人信息采集、代发工资、五个一产品渗透、银行卡发卡及e商通净增等重点指标的收口工作明确保底数，冲刺数，做好早落地，早受益。争取做到时间过半、任务过半。