驻建行长沙天心支行纪检组组长到潇湘支行督导调研

 

    首先，揭琳行长汇报了潇湘支行网点氛围、员工状况、业务发展、党建党廉工作建设情况，随后，网点其他班子成员就分管工作进行了补充汇报。

 

    赖俊组长从个人业务突破新方向、廉洁从业、客户拓展及关心关爱员工等方面提出了要求。

 

    一、寻找业务突破点，加强风险防范

 

    找准网点定位，充分发挥潇湘支行周边商户众多的特点，深入分析并确定目标和进度。分层走访周边商户，通过对商户老板综合服务，将商户收款资金归集沉淀至到我行，实现个人存款的突破。同时要做好商户风险把控，通过对存量商户的走访，及时甄别可疑虚假商户，坚决关停，杜绝风险。

 

    二、敢抓敢管违规行为，做好经验分享

 

    加强员工管理，落实员工网格化管理要求，从关心关爱员工的角度出发，加强与员工的交流、沟通，关注员工八小时外的动态。加强员工廉洁从业教育，在日常工作中要不断地给员工敲警钟，告诫员工要珍惜自己的职业生涯。遇到违规行为要做到敢管、敢抓、敢说，将违规行为遏制在萌芽阶段。这不仅是保护自己，更是保护同事和员工。同时，要积极宣传网点好的经验做法和心得体会。

 

    三、加强客户拓展，提高员工收入

 

    网点负责人要确定三年发展目标，以提高员工收入为重心，全面提升员工幸福感和归属感。一手抓好存量核心客户的维护，一手抓好新客户的拓展。从存量客户中开拓新业务，拓宽思路，提高市场占比。特别是乡村金融第二场攻坚战工作，要合理分配人力资源，借好外力，抓住关键，快速、高效的确保任务完成。