建行长沙天心支行“三落实”筑牢员工管理风控防线

 

    一是落实员工岗位交流。在充分考虑网点业务发展需求、员工工作能力和性格特点以及实际困难等综合因素的基础上，支行人力资源部通过有计划地安排重要岗位员工进行定期或不定期轮岗交流，今年以来，该行已组织对全行94名干部员工进行了岗位轮换和交流，既有效防范操作风险和道德风险，又有效提高员工工作积极性，实现提升整体工作实效和风险防范的目标。

 

    二是落实员工证件管理。为有效落实员工因私出国（境）事项执行严格审批制度、员工因私出入境证件实行集中统一管理的规定，该行人力资源部组织专人对全行在职400余名员工的护照、港澳通行证、赴台通行证等出入境证件进行清理，规范和完善了证件管理台账。为了保障证件的有效性以及避免出现遗漏情况，证件集中保管员专程到湖南省出入境管理中心调取全体在职员工的证件后台管理数据，并与实物进行逐一比对，确保保管证件的真实有效；同时，对个别因证件过期在通知履行相关手续后仍未及时办理的3人进行负积分处罚，以严肃纪律，防范管理安全漏洞。

 

    三是落实员工行为排查。为全面落实干部员工兼职的有关规定，并及时掌握干部员工违法违规犯罪行为情况，该行人力资源部委派专人前往工商局、公安局等政府职能部门进行询证，及时对干部员工行为进行非现场排查，同时，结合典型案例的宣讲教育，强化职业操守指引和思想道德教育，守住底线，筑牢防线，严防违法违规行为，有效提升干部员工行为风险管控能力，做到防患于未然。